包括施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗(yàn)收報告等
本文為某污水處理廠附屬工程質(zhì)量總結(jié)報告,可供參考。
施工單位述職述廉報告,領(lǐng)導(dǎo)必備,有他不抓瞎,絕對貼合實(shí)際情況。
施工單位基礎(chǔ)驗(yàn)收前,應(yīng)上報自評報告于監(jiān)理審核完善后再報工程質(zhì)量監(jiān)督站備案
主體工程驗(yàn)收時,由施工單位編制主體工程自評報告,反映工程實(shí)物實(shí)際情況,資料情況、施工過程控制情況等,最后給出工程自評等級,
重大事故系指在工程過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。
本資料為某施工單位裝飾工程竣工驗(yàn)收報告,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
《養(yǎng)老地產(chǎn)日本考察報告》是對日本養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)行深入考察后所形成的重要成果。報告詳細(xì)展示了日本在養(yǎng)老地產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功模式。日本以其高度人性化的設(shè)計(jì)、完善的配套設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。報告中分析了日本養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)
1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況; 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題,制度必要的措施,并督促實(shí)施
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等
此報告為,某單位施工工程的專題報告,此表用于申請和報告,一式三份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份
監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實(shí)錄
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,可供參考。
、該工程共有樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、涂飾工程和細(xì)部工程等共6 部,全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量控制資料齊全、工程安全和功能檢驗(yàn)資料齊全、工程觀感質(zhì)量較好,單位工程質(zhì)量評定合格
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物等資
2008年10月24日,對XX市建筑安裝股份有限公司所提供的項(xiàng)目進(jìn)行考察,為了證實(shí)資格預(yù)審中“項(xiàng)目經(jīng)理施工過VAV空調(diào)系統(tǒng)”。
根據(jù)工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進(jìn)行 工程(分包工程名稱/分包內(nèi)容)的施工,該部分工程合同價款為 (大寫)元。 分包后,我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準(zhǔn)。 附件: 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。
本資料為單位施工工程開工申請報告,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注:本表一式四份,由建設(shè)單位審批后,施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份)。
施工單位進(jìn)度款付款表格模板,包含封面,進(jìn)度款申報表,進(jìn)度款審定表,審定一覽表,變更簽證匯總表等。
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?,F(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
變更心得:本案例講述的是,目標(biāo)恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致,增加工程量而導(dǎo)致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費(fèi)盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價控制,加強(qiáng)事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
景觀施工單位考察報告
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