為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,管理工作規(guī)范、有序、高效的運行,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。
分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應數(shù)量的專職平安管理人員,專門負 責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權(quán)利,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針;
1、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構(gòu),它主要是研究、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作; 2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實施辦法; 3、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長期規(guī)劃和近期目標,
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,持證上崗操作
在施工組織設(shè)計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設(shè)施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
為貫徹落實建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,通過采用先進的技術(shù)和管理措施,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工管理。
本資料為某建筑施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度,其內(nèi)容有:施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快
當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,由項目負責人上報公司質(zhì)量安全管理部門,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場,可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查
施工現(xiàn)場安全管理制度
本資料為超全施工現(xiàn)場管理制度,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要...
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設(shè)計,合理的裝飾施工平面布置
本資料為4367jz各項安全生產(chǎn)管理制度,資料內(nèi)清晰,可供參考,歡迎下載。
本資料為:家裝施工現(xiàn)場管理制度,內(nèi)容詳實,很實用,歡迎下載參考。
為貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、安全生產(chǎn)責任制度和群防、群治制度,杜絕重大安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化、特制定中外建總承包分
1、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責任感、自覺性,認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術(shù)知識,增強安全操作技能,從而保護自己和他人的安全與健康。
嚴格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求。 2、現(xiàn)場配電采?。裕危庸╇娤到y(tǒng),將工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴格分開,專用保護線上無電流,此
資料為 施工現(xiàn)場 制度,共5頁,Word格式。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施;使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的,明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,做
所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等,特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù),強度計
土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌
全套管理制度及處罰措施,工程精細化管理措施,針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題采取專門的管理措施
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產(chǎn)責任考核制度,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工安全標志管理制度,施工現(xiàn)場通道口、出入加工場所、易燃易爆品倉庫和材料倉庫等要設(shè)立安全標志; 消防器材、設(shè)施等重要場所變配電站、配電箱等器材位置要設(shè)置安全標志; 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某施工用電安全管理制度,內(nèi)容包括:安全檢查表,用電設(shè)施巡視檢查表,用電設(shè)施檢查記錄表等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
施工單位各項管理制度
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