建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)

園林綠化施工管理論文

近年來，隨著人們生活水平的提高，園林綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。

論建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理論文

在國內(nèi)房價居高不下的同時各種達不到設(shè)計要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，中國建筑市場屢遭病詬?！敖ㄖ牧蠐胶Ｉ啊薄ⅰ皹堑沟埂钡鹊?，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負面新聞報道層出不窮。

水利工程施工管理論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多，但是當前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。

電力安全管理論文電力企業(yè)文化

在本文中，筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。

工程項目成本管理論文

程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

工程造價控制管理論文

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，人們對工程造價的控制越來越嚴格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而

關(guān)于工程質(zhì)量分包管理論文

摘 要：當前，國家加快推行工程總承包，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步，要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈，分包隊伍魚龍混雜，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范，強化對分包方的管理控制

礦山通風系統(tǒng)管理論文

礦井通風是礦山安全管理的重要內(nèi)容，是促進礦山安全生產(chǎn)的根本途徑。抓好礦井通風防塵工作是保障職工身體健康的重要環(huán)節(jié)。加強通風系統(tǒng)管理，完善礦井通風系統(tǒng)是大紅山銅礦安全生產(chǎn)的重要保證。通風安全與經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，有效的通風管理不僅能避免或

水利工程項目管理論文

水利工程項目管理論文

現(xiàn)場電氣工程師現(xiàn)場管理論文

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。將從幾個方面具體說下如何進行現(xiàn)場管理。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理論文

什么是品牌?品牌體現(xiàn)的是商品的質(zhì)量，但又不僅僅是商品的質(zhì)量。屈云波在《品牌營銷》一書中將“品牌體現(xiàn)的質(zhì)量”定義為：“根據(jù)消費者對于一個產(chǎn)品或服務(wù)的全面質(zhì)量或優(yōu)勢的感知認識，關(guān)系到它的目的、意圖具有選擇性?！?/p>

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

房地產(chǎn)工程項目管理論文

房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上，按照城市規(guī)劃要求進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此，取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提，而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā)，而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動。

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文對這一問題進行論述，內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程造價管理論文：工程造價管理淺析

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理

電力工程論文電力工程管理論文

摘要：進入二十一世紀以來，我國參與全球化經(jīng)濟的腳步在逐步加快，而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實力和良好的質(zhì)量意識在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，但仍有不足之處。

淺談施工企業(yè)的工程造價管理

摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累，在技術(shù)、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程招投標過程的工程造價管理，施工過程中的工程造價管理，工程項目成本控制，有效地進行控制工程造價，做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

談施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理，結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺議施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理，針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進行加強工程造價管理。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料

本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度，各級人員安全生產(chǎn)責任制，各部門安全生產(chǎn)責任制，各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法，現(xiàn)場急救措施，衛(wèi)生防病宣傳教育材料，宿舍管理制度，衛(wèi)生責任制，施工防塵、防噪音及不