工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。

鐵路施工安全管理制度

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破

建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)場施工班組管理制度

文明施工管理制度材料

為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，

施工監(jiān)理安全管理制度

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。

某公路施工安全管理制度

對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后，持證上崗操作

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

分包單位管理制度.docx

鋼筋班組施工管理制度

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，班組嚴格按項目周進度計劃完成施工任務(wù)。

8施工電梯使用管理制度

綠色施工管理制度匯編

為貫徹落實建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，通過采用先進的技術(shù)和管理措施，最大程度地節(jié)約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，規(guī)范綠色施工管理。

【行業(yè)案例】公司研發(fā)內(nèi)控管理制度

標準施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要...

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置

施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度

超全施工現(xiàn)場管理制度

本資料為超全施工現(xiàn)場管理制度，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝

安全文明施工管理制度

為貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防、群治制度，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化、特制定中外建總承包分

公路施工安全管理制度匯編

1、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責(zé)任感、自覺性，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全與健康。

施工現(xiàn)場臨電管理制度

嚴格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求。 2、現(xiàn)場配電采?。裕危庸╇娤到y(tǒng)，將工作零線Ｎ和專用保護線ＰＥ在供電電源處嚴格分開，專用保護線上無電流，此

施工現(xiàn)場成本管理制度

資料為 施工現(xiàn)場 制度，共5頁，Word格式。 目錄： 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片： 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

家裝施工現(xiàn)場管理制度

本資料為：家裝施工現(xiàn)場管理制度，內(nèi)容詳實，很實用，歡迎下載參考。

總包對分包單位管理制度

全套管理制度及處罰措施，工程精細化管理措施，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題采取專門的管理措施

施工安全標志管理制度

本資料為施工安全標志管理制度，施工現(xiàn)場通道口、出入加工場所、易燃易爆品倉庫和材料倉庫等要設(shè)立安全標志； 消防器材、設(shè)施等重要場所變配電站、配電箱等器材位置要設(shè)置安全標志； 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某施工用電安全管理制度

本資料為某施工用電安全管理制度，內(nèi)容包括：安全檢查表,用電設(shè)施巡視檢查表,用電設(shè)施檢查記錄表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某單位特種作業(yè)人員管理制度

本資料為某單位特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

分包單位安全管理制度.docx

施工過程安全管理制度.docx

分包單位安全管理制度.doc

現(xiàn)場文明施工管理制度.doc

施工組織設(shè)計管理制度.docx

某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度，公司安全事故處罰辦法 ，安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，安全生產(chǎn)資金保障制度 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度

文明施工管理制度(范本).doc

文明施工管理制度 (3).doc

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

本資料為建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度，word格式，共14頁。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度： 在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工

工程施工現(xiàn)場管理制度

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。