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工程造價(jià)咨詢管理制度1
投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后，若有問(wèn)題需要澄清，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。
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工程造價(jià)管理制度總結(jié)范文
本辦法適用公司新建、 改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目（含地面和礦井 （露 天）基建工程、地質(zhì)測(cè)量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改
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關(guān)于工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題
提要工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革，但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之
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第9講：工程造價(jià)管理制度（一）
掌握要點(diǎn)： 一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理 二、造價(jià)工程師職業(yè)資格管理
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工程造價(jià)咨詢管理制度（共5篇）
工程造價(jià)咨詢管理制度（共5篇）工程造價(jià)咨詢管理制度（共5篇）工程造價(jià)咨詢管理制度（共5篇）
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淺議工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革，但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之處。
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陜西某工程造價(jià)咨詢公司基本管理制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 陜西某 咨詢公司基本管理制度，為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財(cái)務(wù)資源，并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度，共42頁(yè)，內(nèi)容如下： 第一部分：行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
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工程造價(jià)咨詢事務(wù)所基本管理制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度，WORD格式，共3頁(yè)，可供參考。 一、 薪酬管理制度 二、 勞動(dòng)合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 會(huì)議管理制度 六、 接待管理制度 七、 辦公環(huán)境管理制度 八、 對(duì)外事務(wù)管理制
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武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度（含附表）
內(nèi)容簡(jiǎn)介 武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度，為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理，強(qiáng)化咨詢質(zhì)量，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)提高整體水平，保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性，制定本制度。 附表一：封面 附表二：卷內(nèi)目錄 附表三：
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工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度，為了提高工程造價(jià)咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。
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工程造價(jià)咨詢管理制度 22024
工程造價(jià)咨詢管理制度 22024工程造價(jià)咨詢管理制度 22024工程造價(jià)咨詢管理制度 22024
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工程造價(jià)咨詢管理制度 2024
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工程監(jiān)理管理制度（試行）
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。
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某著名工程結(jié)算管理制度
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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安全活動(dòng)管理制度工程
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護(hù)環(huán)境，控制、減少?gòu)U物排放，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。
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建設(shè)單位工程管理制度
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
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快建體系工程管理制度
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
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工程監(jiān)理管理制度（試行）
工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）
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為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？
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分項(xiàng)工程三檢制管理制度
分項(xiàng)工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人須寫明。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。
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建設(shè)工程目標(biāo)管理制度
本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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設(shè)備工程建設(shè)管理制度
本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項(xiàng)目成本管理制度
為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
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工程成本控制管理制度
項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。
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特殊作業(yè)安全管理制度工程
本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施，原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止。
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供方作業(yè)安全管理制度工程
本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場(chǎng)所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項(xiàng)目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員、承運(yùn)商等）的管理，不適用于來(lái)訪者的管理。
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消防安全管理制度工程
本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度。
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重大危險(xiǎn)源管理制度工程
本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險(xiǎn)源的安全管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險(xiǎn)源的管理。
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職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程
本工程為了貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動(dòng)全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。
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工業(yè)管道標(biāo)識(shí)管理制度工程
本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識(shí)別色和識(shí)別符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識(shí)別色環(huán)的標(biāo)示方法、顏色、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識(shí)別管內(nèi)流體種類與性質(zhì)，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常。
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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程
本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如果確因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無(wú)法執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng)，并填寫目標(biāo)申請(qǐng)表，報(bào)績(jī)效考核小組，經(jīng)績(jī)效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有
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安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理制度工程
本工程車間必須建立13本安全臺(tái)帳、4個(gè)檔案和一本安全活動(dòng)記錄，即安全會(huì)議臺(tái)帳、安全組織臺(tái)帳、安全培訓(xùn)教育臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、隱患治理臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、消防臺(tái)帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺(tái)帳、安全防護(hù)用品臺(tái)帳、事故預(yù)案臺(tái)帳、關(guān)鍵裝置
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安全績(jī)效評(píng)定管理制度工程
本工程為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
工程造價(jià)管理制度
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