施工單位工程項目安全管理資料表格,Word格式,共407頁,可直接套用,表格齊全,可供參考。
建筑施工單位安全生產(chǎn)管理制度匯編,Word格式,共99頁,主要內容包括了安全生產(chǎn)管理制度、各工種安全技術操作規(guī)程、建筑施工安全質量管理體系......,可供參考。
本資料為施工單位的質量管理及控制,內容包括:抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內容有監(jiān)理控制資料。內容詳盡,可供參考。
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程;
原則上配電室要靠近變壓器,使現(xiàn)場所有下口線在配電室開關柜的控制下,要有長久的計劃,不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室。
本資料為:項目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁,內容詳實,可供參考。
監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在確定對工程項目的投標意向后,由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術管理部門編制的,它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構思,向招標人顯示對投標工程的理解,對該工程監(jiān)理的重點及難點進行分析,具有先進性、可行性、針對性,可供招標人或評標專家審查
項目施工單位,項目工程師,各 施 工 班 組,安全管理網(wǎng)絡圖
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證(特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員)。
隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作,明確施工組織設計(方案)編制及審批程序,加強施工組織設計(方案)實施過程管理,特制定本管理規(guī)定。包括:施工組織設計封面樣式,施工組織設計編制大綱,施工組織設計審批匯簽單,施工方案封面樣式,施工方案編制
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料,包括項目管理木碧,技術管理體系,施工總平面圖,主要技術措施計劃
工結算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況; 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術、質量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容,PDF格式,共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
Ⅰ類卷(工程基礎文件)、監(jiān)理招投標文件、中標通知
植筋要求:植筋應滿足植入深度15d,粘結牢固,拉結筋采用5mm的帶肋鋼筋,拉結筋嚴格按設計和規(guī)范要求,其間距結合磚砌模數(shù)按500㎜留設,構造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理;工程完工后,要進行審計兌現(xiàn),
本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,其包含的內容僅供參考
內容簡介 一、 安全監(jiān)理資料應包括以下內容: 1、 建設工程委托監(jiān)理合同 2、 建立規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則; 3、 項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書和安全生產(chǎn)考核合格證書復印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書復印件及報審資料;
施工單位資料管理
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