建筑施工單位安全生產(chǎn)管理制度匯編，Word格式，共99頁(yè)，主要內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工安全質(zhì)量管理體系......，可供參考。

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格。

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

原則上配電室要靠近變壓器，使現(xiàn)場(chǎng)所有下口線(xiàn)在配電室開(kāi)關(guān)柜的控制下，要有長(zhǎng)久的計(jì)劃，不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室。

監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在確定對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)管理部門(mén)編制的，它表達(dá)了對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的總體構(gòu)思，向招標(biāo)人顯示對(duì)投標(biāo)工程的理解，對(duì)該工程監(jiān)理的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析，具有先進(jìn)性、可行性、針對(duì)性，可供招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)專(zhuān)家審查

項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

本資料為施工單位編報(bào)結(jié)算送審資料書(shū)模板，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖

本資料為：項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。