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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經理管理工程；
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從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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施工單位技術管理手冊及施工組織設計（方案）
為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制
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施工單位虛報建設成本的幾個方面
本資料為施工單位虛報建設成本的幾個方面，有些建筑施工單位為了本單位的利益，在編制工程價款預結算時存在著高估冒算、重復計取、弄虛作假、高套定額等現(xiàn)象。內容詳實，值得參考下載。
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大型國企施工單位技術管理策劃書全套
施工現(xiàn)場項目經理必備資料，包括項目管理木碧，技術管理體系，施工總平面圖，主要技術措施計劃
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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程
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施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不
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監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
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施工單位監(jiān)理控制資料
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內容有監(jiān)理控制資料。內容詳盡，可供參考。
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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施工企業(yè)質量成本管理
本資料為施工企業(yè)質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。
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GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
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工程承包施工單位分包管理制度
分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職平安管理人員，專門負 責施工現(xiàn)場平安生產的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；
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精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題
本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內容僅供參考
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鐵路建設施工單位管理制度匯編
為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內部規(guī)定并結合項目實際情況制定本管理辦法。
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某高速公路監(jiān)理組的內部管理與施工單位的協(xié)調
監(jiān)理組內部人員要遵守嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責、合同文件、設計圖紙對本合同段的工程質量、計量支付、工程進度、合同管理等進行監(jiān)理服務。 要求監(jiān)理組全體人員要團結，對總
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施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選)、經濟(如
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