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本施工組織設計作為指導施工的依據，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。

為確保以上管理目標的實現(xiàn)，我公司擬成立以公司總經理為首的“xxx住宅小區(qū)施工指揮部”，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調及對施工組織和施工技術進行指導。

主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，保證本項目質量保證體系的有效運轉。

由于本工程大量使用進口材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。采購部需在總結樣板間制作經驗的基礎上，組織本公司在香港和國外的業(yè)務機構以及國內的業(yè)務聯(lián)系單位，提前進行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期，依據工組織設計規(guī)定

本資料為：某地區(qū)施工部署及安排詳細文檔，資料內容包括：工程項目部組成,文檔符合標準，可供參考。