工程造價(jià)控制的新理念

工程造價(jià)控制的新理念 ，PPT格式，共33頁 【目錄】： 1、工程造價(jià)控制思路的轉(zhuǎn)換 2、工程造價(jià)控制新思路 3、對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求 4、考慮建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)成本的均衡 5、信息流向前集成，建設(shè)運(yùn)營一體 6、LCC管理機(jī)制—基于信

工程造價(jià)控制的新思路

工程造價(jià)控制的新思路，PPT格式，共62頁 【目錄】： 1、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是前期 2、工程造價(jià)控制的新方法

工程造價(jià)的確定與控制的探討

本資料為工程造價(jià)的確定與控制的探討，所謂工程造價(jià)的確定與控制，就是要在建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、承包和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

道路工程成本控制的途徑

本資料為道路工程成本控制的途徑，道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)于道路工程項(xiàng)目建設(shè)來說，其成本控制和責(zé)任成本核算是企業(yè)爭取項(xiàng)目效益最大化、拓展施工領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化，是體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的集中表現(xiàn)。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

投資控制任務(wù)：在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化

樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施

樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施

電力工程造價(jià)控制的管理

電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。

對(duì)建筑工程造價(jià)控制的探討

在市場經(jīng)濟(jì)下，為了提高建筑工程的投資效益，減少投資成本，各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定建筑工程造

論設(shè)計(jì)控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵

本文闡述了我國目前工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀，分析了設(shè)計(jì)過程中忽視經(jīng)濟(jì)合理性的原因，對(duì)如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制提出了建議和措施。

建設(shè)工程造價(jià)控制的探討

工程項(xiàng)目的建設(shè)，無論是國外還是國內(nèi)，都需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，每個(gè)階段都必須計(jì)算工程造價(jià)，它是一個(gè)由粗到細(xì)、由估算到確定的過程。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建

關(guān)于工程審計(jì)的有效控制

結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了探討，并就如何使建設(shè)項(xiàng)目得到有效 控制進(jìn)行了闡述，論述了事前審計(jì)、事中控制、事后審計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性。

對(duì)提高工程工序質(zhì)量控制的思考

百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。 工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)

試議企業(yè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀與對(duì)策

工程造價(jià)管理與控制貫穿于建設(shè)工程全過程。文章通過分析建設(shè)工程造價(jià)控制存在的問題及原因，針對(duì)不同時(shí)期的具體情況提出了解決問題的對(duì)策，同時(shí)探討了工程建設(shè)全過程造價(jià)控制中應(yīng)注重考慮的幾個(gè)問題。

關(guān)于新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑

新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計(jì)師下載參考。

如何有效進(jìn)行工程索賠

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言

建筑工程安全控制的要點(diǎn)講解

1.1.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 1.1.2有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 1.1.3配備專職安全員。 1.1.4制定安全生產(chǎn)資金保障制度。 1.1.5編制安全資金使用計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。 1.1.6制定傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工等管理目標(biāo)。 1

某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠

本文檔為某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠。內(nèi)容包括施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠概況、執(zhí)行時(shí)間等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程索賠的提出與審核

本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議

本資料為建設(shè)單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議，工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問題。本文就建設(shè)單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內(nèi)

建筑裝飾工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)體會(huì)

建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分 ? 把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi) ? 隨時(shí)糾正偏差 ? 是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵

工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)及對(duì)策

目前，工程造價(jià)控制基本上僅僅著眼于預(yù)算(標(biāo)書、標(biāo)底)及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷：

園林工程造價(jià)控制的問題與改善措施

園林工程在當(dāng)前的城市建設(shè)中越來越重要，而隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展，其造價(jià)控制問題也日益突出。本文在分析了當(dāng)前園林工程造價(jià)控制所遇到的問題的基礎(chǔ)上。嘗試性的總結(jié)了相應(yīng)的解決方法。

淺議建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理是現(xiàn)行基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上．理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系；改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)發(fā)布的工程價(jià)指數(shù)，實(shí)行動(dòng)

概述工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的措施

我公司接受特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司的委托，對(duì)特發(fā)小區(qū)住宅工程及特發(fā)“工業(yè)園”的工程結(jié)算進(jìn)行了審核。我作為該項(xiàng)目結(jié)算審核的主審，對(duì)報(bào)送的工程造價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真的審核，共核減工程造價(jià)68，068，515.81，送審及核減情況見表一。 該兩項(xiàng)工程結(jié)算核減的主

工程施工階段是造價(jià)控制的主要實(shí)施階段

文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施。 

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探究

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要

某電廠工程施工階段造價(jià)有效控制的經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施

本資料為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施，本文筆者分析了近年來電力工程造價(jià)上升的主要原因，指出控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段，并對(duì)如何在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制的方法

本資料為裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制的方法，裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)思考

本資料為對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)思考，工程造價(jià)始終圍繞著設(shè)計(jì)過程中的不同環(huán)節(jié)，通過多種方式對(duì)各階段進(jìn)行深化、細(xì)化，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提條件下，有效控制工程造價(jià)，較好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)控制。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理和控制的分析

筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)。

工程監(jiān)理工作配備造價(jià)工程師的必要性

造價(jià)工程師在監(jiān)理工作中正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價(jià)審批權(quán)，主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，發(fā)揮監(jiān)理的高智能服務(wù)作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，使監(jiān)理事業(yè)得到全社會(huì)的普遍認(rèn)可，監(jiān)理的社會(huì)地

工程質(zhì)量事前控制的幾種有效監(jiān)理措施

燃?xì)?font color='#f73131'>工程質(zhì)量控制的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，管道燃?xì)庠诟纳瞥鞘协h(huán)境、提高居民生活水平、加速城市現(xiàn)代化建設(shè)等方面發(fā)揮積極的作用

關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的幾個(gè)重要階段分析

建設(shè)工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在項(xiàng)目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是有效控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。

論價(jià)值工程與建筑工程造價(jià)控制的關(guān)系

我們今天談到的價(jià)值工程、建筑工程造價(jià)控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目全過程的投資的概念。

關(guān)于工程招投標(biāo)價(jià)格控制的幾項(xiàng)措施

企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的活動(dòng)是一種經(jīng)營活動(dòng)，工程建設(shè)也是一種經(jīng)營活動(dòng)，投入的是人、財(cái)、物，產(chǎn)出的產(chǎn)品可以是鐵路、橋梁、公路、民用建筑，或是一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)裝置等。工程建設(shè)過程不是簡單的投入和產(chǎn)出，它涉及到市場問題、用戶問題、效益問題等等。工程建設(shè)涉

水利工程造價(jià)確定和控制的現(xiàn)狀與發(fā)展方向

本資料為水利工程造價(jià)確定和控制的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，隨著我國加入WTO，工程建設(shè)領(lǐng)域也受到一定程度的沖擊，工程項(xiàng)目管理三大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)之一的投資控制也必將面臨著改革，文中作者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外工程造價(jià)確定和控制的具體情況