本資料為土木工程項目中的工期索賠，內(nèi)容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目中的索賠管理

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式。

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。

資料為 工程項目的成本管理培訓(xùn)案例，共45頁，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對所需的各個過程進(jìn)行的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補償和工期延長的要求。

此表為，相關(guān)工程項目的旁站記錄表，包含，工程項目名稱、分部/分項名稱、旁站執(zhí)行人、旁站時間、備注等。

本資料為如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格，在一般工程項目總造價中，材料和設(shè)備價格約占70—80％。所以，采取科學(xué)計算方法，合理確定材料及設(shè)備價格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關(guān)鍵性作用。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...