施工單位不整改或者拒不停止施工的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。
投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視,結(jié)果可能造成工程造價(jià)大幅上升,從而影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。筆者通過多個(gè)項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐,將監(jiān)理工程師在項(xiàng)目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較
本表用于工程延期事件結(jié)束后,工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料,對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后,向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應(yīng)征得
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,應(yīng)簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,簽署修改意見;并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工(修改
必須遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。
一、工程概況: 1、工程項(xiàng)目名稱: 2、工程項(xiàng)目地點(diǎn):; 3、建設(shè)單位: 3、4、工程規(guī)模: 4、5、結(jié)構(gòu)類型: 5、6、工程投資總額: 6、7、工程開工日期為: 7、8、勘察單位: 8、9、設(shè)計(jì)單位: 9、10、施工總承包單位: 
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)(方案),并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查
經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。
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《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》
建筑整套驗(yàn)收規(guī)范希望對(duì)大家有說幫助!
包含電力設(shè)計(jì)常用規(guī)范,均為現(xiàn)行規(guī)范,本著方便大家的原則,如有問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系!
(1)路基土石方(包括清表、填前碾壓)施工,應(yīng)按施工段分層報(bào)驗(yàn)。 (2)排水工程、砌筑工程,應(yīng)按施工段分工序報(bào)驗(yàn)。
工程定位測量;地基驗(yàn)槽;基礎(chǔ)回填土;基礎(chǔ)防水;基礎(chǔ)圈梁施工;主體砌筑;模板施工;主體砼澆筑;屋面防水細(xì)部構(gòu)造;起重機(jī)安裝、拆除;腳手架搭設(shè)、拆除。
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 等可供參考下載
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
本規(guī)范適用于國家規(guī)定必須進(jìn)行監(jiān)理的水運(yùn)工程項(xiàng)目,其他水運(yùn)工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。
本規(guī)范經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程變更文件、圖紙會(huì)審記錄、消防報(bào)建批文一、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50261—96)二、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50166-92)三、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5
摘 要:主要闡述了園林設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀,園林設(shè)計(jì)師的培育、執(zhí)業(yè)制度和管理組織,行業(yè)法規(guī)完善五方面的想法與建議。
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
2014最新監(jiān)理規(guī)范表格范本,總監(jiān)理工程師任命書,工程開工令,監(jiān)理通知單,旁站記錄,工程暫停令等
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監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
⒈工程建設(shè)施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、材料設(shè)備采購合同、監(jiān)理合同; ⒉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及工程變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)核定單、洽商記錄等; ⒊施工過程中有關(guān)文件(設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及交底紀(jì)要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)
投資監(jiān)理行業(yè)規(guī)范
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