建設(shè)監(jiān)理資料規(guī)范化操作指導(dǎo)書

1、監(jiān)督檢查文明施工情況。 2、按照工程進(jìn)度逐項驗收并認(rèn)真填寫工程驗收單。 3、對工地出現(xiàn)的問題及時處理并上報,不得虛報瞞報。 4、噴乳膠漆前，全方位檢查施工質(zhì)量（開關(guān)插座、電話線、電視線、寬帶線等要特別驗收），自檢合格后，同工長、客戶進(jìn)行

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理培訓(xùn)講義

本資料為：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理培訓(xùn)講義, 共9頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

成本管理規(guī)范化手冊(上)

為規(guī)范成本管理階段各部門工作操作程序，提高溝通效率及審批效率，達(dá)到確保成本管理各環(huán)節(jié)各部門責(zé)任成本得到有效控制。成本管理中心針對原實施的成本相關(guān)流程報批要點進(jìn)行完善，并且對各區(qū)域進(jìn)行宣貫，針對各區(qū)域提出的問題進(jìn)行反饋，現(xiàn)成本管理中心將最終形

財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本

財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本

某工程成本管理規(guī)范化手冊

本文檔為某工程成本管理規(guī)范化手冊。內(nèi)容包括成本管理規(guī)范化手冊編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

會計檔案管理規(guī)范化范本

會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本

經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本

經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本

危險廢物規(guī)范化管理.pptx

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容研究

本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容研究 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

工程監(jiān)理職責(zé)及管理規(guī)范

必須遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。

經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本

經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本

日常財務(wù)工作管理規(guī)范化范本

本資料為：日常財務(wù)工作管理規(guī)范化范本，內(nèi)容詳實，可供參考。

規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定

本資料為：規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理

本資料為某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理，內(nèi)容包括：嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃，是搞好項目管理規(guī)范化的前提；建立健全各項管理制度，實現(xiàn)項目管理的制度化 ；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

監(jiān)理資料管理實習(xí)報告

督促檢查施工單位建立健全質(zhì)保體系，在施工中得到切實落實。

工程監(jiān)理資料管理及歸檔

Ⅰ類卷（工程基礎(chǔ)文件）、監(jiān)理招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 (2)

高速公路建設(shè)主要項目規(guī)范化管理細(xì)則（試行）

本資料主要介紹高速公路建設(shè)主要項目施工規(guī)范管理，具有參考性。

安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理檔案范本

工程監(jiān)理資料管理流程圖

工程監(jiān)理資料管理流程圖，內(nèi)容詳實，可控參考

談如何進(jìn)行項目監(jiān)理資料的管理

監(jiān)理行業(yè)從事的是高智能咨詢服務(wù)，它具有行業(yè)的獨特性。如果一個企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，就必須對其產(chǎn)品實施有效的質(zhì)量控制。而監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)作為一種工程管理行為，它主要通過在行為過程中留下的各種監(jiān)理資料反映服務(wù)的質(zhì)量，即通過

沈陽監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法

項目監(jiān)理實施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時，應(yīng)辦理借用登記手續(xù)，用后及時歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回。

建設(shè)工程監(jiān)理資料編制與管理

建設(shè)工程文件（工程資料）是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建的重要依據(jù)。

建設(shè)工程監(jiān)理資料管理

監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

監(jiān)理公司管理制度資料

為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

[寧夏]工程監(jiān)理安全管理資料規(guī)程

本工程要求承包商每周填寫安全周報，要求周報應(yīng)反映安全員發(fā)現(xiàn)的問題及問題的解決的結(jié)果、安全教育 ，安全操作規(guī)程自檢情況；安全防護(hù)器材、器具、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等情況工程監(jiān)理安全管理資料規(guī)程（1.2版）41寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)建安工

監(jiān)理工程管理資料監(jiān)理規(guī)劃

在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化

本文針對建筑工程造價控制如何規(guī)范合同管理的措施進(jìn)行了分析，包括：正確區(qū)分概算投資控制與實施階段投資控制的關(guān)系；規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變；規(guī)范工程變更和索賠；規(guī)范合同中各方關(guān)系；規(guī)范爭端解決方式。

建筑公司員工規(guī)范化管理制度大全.doc

某住宅樓工程監(jiān)理資料管理辦法

本工程由十一幢住宅樓和一座大型地下停車庫組成，建筑總面積149954平方米，工期480日歷天。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求，本監(jiān)理組設(shè)資料員一人，具體負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場文件的收、發(fā)、保管等日常工作，負(fù)責(zé)保管與工程有關(guān)的圖紙文件，按月整理各類會議

山東工程監(jiān)理資料整理教程管理

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。

建設(shè)工程監(jiān)理影像資料管理

為貫徹落實X建建管（20XX）第XX號文《加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量行為管理若干規(guī)定》，體現(xiàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001中“強(qiáng)化驗收”的原則，反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，并規(guī)范監(jiān)理影像資料的建立及管

工程監(jiān)理資料管理流程（word格式）

本資料為：工程監(jiān)理資料管理流程圖 ，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考使用！

工程監(jiān)理資料管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）.pdf

我不清楚，國家出臺了那么多關(guān)于工程資料歸檔要求，監(jiān)理那幾張紙沒有被要求過嗎？編制這個規(guī)范的顯然不知道，或者沒看全國家發(fā)行的那些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)！監(jiān)理行業(yè)后繼無人了？！

山東省建設(shè)監(jiān)理資料管理規(guī)程

本資料為山東省建設(shè)監(jiān)理資料管理規(guī)程，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程監(jiān)理資料管理講解

建設(shè)工程基本資料和具有監(jiān)理人員簽字及蓋章的技術(shù)與管理文件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般都必須收集存檔備查。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

信息管理監(jiān)理實施細(xì)則資料

在施工過程中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的信息，這些信息是承包人自身必須掌握和收集的，也是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場管理中必須掌握和收集的。經(jīng)記錄和整理后，匯成豐富的信息資料。

監(jiān)理安全管理制度及職責(zé)資料

公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，切實防止責(zé)任事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理監(jiān)理實施細(xì)則資料

安全監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械事故及質(zhì)量事故，保證工程安全生產(chǎn)、文明施工。

監(jiān)理現(xiàn)場資料管理作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是項目實施過程中對工程監(jiān)督管理的原始記錄，對質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及合同管理等所做工作的真實記錄。這些資料是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，是一份工程項目竣工驗收備案前必須審查的檔案材料。也是監(jiān)理工作中各項控制