建設(shè)監(jiān)理資料規(guī)范化操作指導書

1、監(jiān)督檢查文明施工情況。 2、按照工程進度逐項驗收并認真填寫工程驗收單。 3、對工地出現(xiàn)的問題及時處理并上報,不得虛報瞞報。 4、噴乳膠漆前，全方位檢查施工質(zhì)量（開關(guān)插座、電話線、電視線、寬帶線等要特別驗收），自檢合格后，同工長、客戶進行

施工階段監(jiān)理資料整理

施工合同及補充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；相應(yīng)的項目負責人委托書

項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范化管理培訓講義

本資料為：項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范化管理培訓講義, 共9頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

成本管理規(guī)范化手冊(上)

為規(guī)范成本管理階段各部門工作操作程序，提高溝通效率及審批效率，達到確保成本管理各環(huán)節(jié)各部門責任成本得到有效控制。成本管理中心針對原實施的成本相關(guān)流程報批要點進行完善，并且對各區(qū)域進行宣貫，針對各區(qū)域提出的問題進行反饋，現(xiàn)成本管理中心將最終形

財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本

財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本財務(wù)盤點管理規(guī)范化范本

某工程成本管理規(guī)范化手冊

本文檔為某工程成本管理規(guī)范化手冊。內(nèi)容包括成本管理規(guī)范化手冊編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容研究

本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容研究 ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

會計檔案管理規(guī)范化范本

會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本會計檔案管理規(guī)范化范本

經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本

經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟合同管理規(guī)范化范本

山東工程監(jiān)理資料整理教程管理

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復對整改情況進行復查，提出復查意見。

危險廢物規(guī)范化管理.pptx

《商業(yè)計劃書》規(guī)范化格式

建筑市場為何離規(guī)范化越來越遠？

現(xiàn)在的建筑市場，已經(jīng)無法形容它的亂象，咱不說三門峽、三峽工程，咱也不說汶川地震及蘆山地震倒塌的建筑，咱就說說自己身邊或自己參與的工程建設(shè)。

經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本

經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本

日常財務(wù)工作管理規(guī)范化范本

本資料為：日常財務(wù)工作管理規(guī)范化范本，內(nèi)容詳實，可供參考。

規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定

本資料為：規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

國家投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范

施工單位不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當及時向上級主管部門報告。

建筑學的幽靈建筑計劃及其規(guī)范化

本資料為：建筑學的幽靈建筑計劃及其規(guī)范化，內(nèi)容詳實，可供參考。

日照規(guī)范整理（公司內(nèi)部培訓資料）

日照_相關(guān)規(guī)范整理（公司內(nèi)部培訓資料） 全部按現(xiàn)行新規(guī)范整理出來的，截止2018年7月26日

監(jiān)理竣工資料整理歸檔作業(yè)指導書

監(jiān)理檔案組卷的方法，監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理

結(jié)構(gòu)資料-裝配結(jié)構(gòu)-裝配式規(guī)范圖集整理

結(jié)構(gòu)資料-裝配結(jié)構(gòu)-適用于全國各大建筑-設(shè)計院及房地產(chǎn)開發(fā)商一線設(shè)計人員。

工程資料-監(jiān)理用表范表

某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理

本資料為某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理，內(nèi)容包括：嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的規(guī)劃和計劃，是搞好項目管理規(guī)范化的前提；建立健全各項管理制度，實現(xiàn)項目管理的制度化 ；加強基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)項目管理的標準化等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

招標師：前景廣闊，但規(guī)范化很重要

在我國整個工程、貨物、服務(wù)的招標采購過程中，招標采購人員扮演著非常重要的角色。

監(jiān)理竣工資料整理歸檔作業(yè)指導書工程

本監(jiān)理竣工資料的范圍系指在工程項目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作中形成的具有備案、查考和保存利用價值的和政府建設(shè)主管部門要求具備的文件資料、檢查記錄、工程聲像資料等（以下簡稱文件和記錄）。

水土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范資料

為規(guī)范水土保持工程監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，并結(jié)合水土保持工程特點制定本規(guī)范。

土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告資料

平田整地: 項目區(qū)土地總面積...公頃，整理總面積為...公頃。平田整地...公頃。新增耕地面積...公頃，占總面積的..％。項目區(qū)整理后，耕地面積達到..公頃。

建筑鋼筋加工規(guī)范化面臨的問題_姚遠生

筆者通過走訪一些建筑加工現(xiàn)場以及請教一些業(yè)內(nèi)人士和專家后發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的筋加工領(lǐng)域存在很多不太正?；虿惶?guī)范的現(xiàn)象，并且筆者將其歸納出七個方面供讀者研討。

某供電部營業(yè)廳設(shè)施規(guī)范化修繕招標文件

某供電部營業(yè)廳設(shè)施規(guī)范化修繕招標文件，WORD格式。

主線瀝青路面規(guī)范化施工方案

本項目主線采用雙向四車道高速公路標準，路基寬26米，設(shè)計行車速度為100KM/h，瀝青混凝土路面，路線總長29.72Km.面層采用的新型組合式瀝青砼路面結(jié)構(gòu)：主線：4㎝厚SMA-13SBS改性瀝青混合料表面層+6㎝厚AC-20C粗型密集配S

規(guī)范化文明工程標準 家裝工程.doc

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 (2)

人事作業(yè)的規(guī)范化培訓（PPT 38頁） (2)

客戶服務(wù)部規(guī)范化工具箱

工程監(jiān)理預控文檔整理

本資料為工程監(jiān)理預控文檔整理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

《監(jiān)理規(guī)范用表》新版

本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009)

本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃

xx縣xx鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點土地整理項目區(qū)位于xx縣xx鎮(zhèn)，項目區(qū)涉及xx、xx、xx寺、xx湖等4個村。 1、工程名稱：xx縣xx鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點土地整理項目 2、工程地點：xx縣xx鎮(zhèn) 3、項目批文： 4、項目建設(shè)規(guī)模： 666.11公頃

淺析監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料表格

本工程為：淺析監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料表格 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。

監(jiān)理安全施工規(guī)范表格

本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得