建筑工程施工管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到解決問(wèn)題。

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

第一條 為了有序的開(kāi)展XX有限公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，健立科學(xué)規(guī)范的管理體系，充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)在安全生產(chǎn)中的作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。 第二條 XX

為強(qiáng)化國(guó)道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。

正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。

本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面統(tǒng)一部署的原則下，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。

本施工段設(shè)計(jì)管線有雨水工程、污水工程、天然氣工程、給水工程、電力工程、電信工程、中水工程及道路工程等。

三個(gè)市政工程三個(gè)市政工程三個(gè)市政工程三個(gè)市政工程三個(gè)市政工程，詳見(jiàn)附件

市政工程施工組織設(shè)計(jì)，包括道路、管道及橋梁。道路為灰土路基、水穩(wěn)基層、瀝青面層；管道包括雨水及污水管道；橋梁為簡(jiǎn)支梁橋。