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項目實施過程監(jiān)理重點和驗收要求PPT
本資料為項目實施過程監(jiān)理重點和驗收要求，PPT格式，共76頁。 監(jiān)理在驗收前關(guān)注問題： 1、審核文檔是否齊全 2、判斷項目系統(tǒng)的實際運行環(huán)境和情況，搭建驗收環(huán)境 3、驗收大綱是否三方都認可，驗收的方法和目的是否明確 4、判斷項目方面是否缺漏
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項目工程監(jiān)理工作過程和成效驗收
本工程總建筑面積26947.5㎡,其中藝術(shù)學(xué)院14262.4㎡，外語學(xué)院10439.4㎡，外墻節(jié)能設(shè)計為外墻外保溫保溫砂漿，門窗使用中空玻璃，屋面保溫層設(shè)計為擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板
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施工項目砌筑施工圖審查及過程驗收中常見問題
為確保公司的強制性做法的有效實施，同時避免質(zhì)量風(fēng)險項的頻現(xiàn)，從其他項目中選取較好的照片供項目施工參考。
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中間驗收過程中間驗收過程
中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程中間驗收過程
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電梯工程驗收過程中監(jiān)理要點
1、電梯的機械和設(shè)備安裝已具備試運行條件； 2、絕緣電阻檢測合格，保護接地良好； 3、電氣和機械設(shè)備已進行過必要的單體檢查； 4、空載（指不掛轎廂曳引繩）或模擬試運行無異常情況； 5、制動器動作可靠，急停和安全保護系統(tǒng)作用良好； 電梯沿井道
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邊坡治理項目質(zhì)量驗收要求
本方案編排合理，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富，格式完整，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語句通順，全文表達流暢，可直接使用
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工程竣工驗收必知全過程
本資料為住宅工程分戶驗收由建設(shè)單位組織，已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司宜參與驗收工作；單位工程質(zhì)量竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)將包含驗收時間、地點及驗收組名單的《單位工程質(zhì)量竣工驗收方案》和《單位工程質(zhì)量竣工驗收通知書》連同《住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總
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工程竣工驗收全過程方案
一、驗收條件 1、土建、水電工程全部結(jié)束；2、各種門、窗、欄桿等安裝完畢；3、通正式水、電；4、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、中央空調(diào)、電梯、消防等工程安裝、調(diào)試結(jié)束；5、雨污水、小區(qū)內(nèi)道路等市政工程結(jié)束；6、景觀綠化、各類綜合管線等配套工程結(jié)束。
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土地整理項目驗收規(guī)程修訂
土地整理項目驗收規(guī)程修訂（征求意見稿第一次）2006.7.27
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土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程.
土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:自然資源部土地整理中心。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高向軍、鄭凌志、劉仁芙、佟紹偉、余曙、朱德舉、江峰、 王磊、高永、陳原。 本標(biāo)準(zhǔn)由自然資源部負責(zé)解釋
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項目消防驗收問題總結(jié)和學(xué)習(xí)
經(jīng)歷多次消防驗收得出的經(jīng)驗，幫助還在施工過程中的項目，提前了解消防驗收重點關(guān)注的位置和側(cè)重點，及時發(fā)現(xiàn)、改正問題所在，盡快完成驗收
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項目施工過程管理程序
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。
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項目開發(fā)全過程的成本控制
成本最低化原則就是項目施工用人力、物力和財力的最節(jié)省，是成本控制的基本原則。讓每一筆花銷適得其所，每一筆費用都有相應(yīng)的回報。杜絕房地產(chǎn)項目實施工程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償?shù)?，屬于浪費的“無效成本
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某裝飾工程項目竣工驗收
在裝飾工程項目完成具備使用條件后，進行竣工自檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，組織施工、設(shè)計等單位共同進行交工驗收。
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項目總承包全過程管理
在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。
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建筑工程概預(yù)算、設(shè)計、施工、驗收過程中的重大禁忌叢書
深入講述了建筑工程全過程中的重大禁忌問題，對于建筑工程人員有極高的參考價值，分五個包分別上傳。
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建筑工程概預(yù)算、設(shè)計、施工、驗收過程中的重大禁忌叢書4
深入講述了建筑工程全過程中的重大禁忌問題，對于建筑工程人員有極高的參考價值，分五個包分別上傳。
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建筑工程概預(yù)算、設(shè)計、施工、驗收過程中的重大禁忌叢書5
深入講述了建筑工程全過程中的重大禁忌問題，對于建筑工程人員有極高的參考價值，分五個包分別上傳。
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風(fēng)電場項目建設(shè)驗收規(guī)程
風(fēng)電場項目建設(shè)驗收規(guī)程
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成都某住宅項目分戶驗收方案
基本規(guī)定 1.0.1分戶驗收的條件： 1、工程已完成設(shè)計和合同約定的工作內(nèi)容。 2、所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收均合格。 3、工程質(zhì)量控制資料完整。 4、主要功能項目的抽查結(jié)果均符合要求。 5、有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 6、精裝
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某土地整理項目驗收規(guī)程修訂方案
為了加強土地開發(fā)整理項目實施過程管理、完善驗收手段、強化竣工驗收，使驗收工作制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)程。
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河北某住宅項目分戶驗收方案
序號 項目 內(nèi)容 1 工程名稱 **產(chǎn)業(yè)基地（住宅項目）一期建筑安裝工程 2 建設(shè)單位 **發(fā)展有限公司 3 設(shè)計單位 北京市建筑工程設(shè)計公司 4 監(jiān)理單位 **建設(shè)工程咨詢有限公司 5 施工單位 **集團股份有限公司 6 承包方式 總承包
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土地整理項目驗收施工方案
土地整理項目驗收施工方案，為了加強土地開發(fā)整理項目實施過程管理、完善驗收手段、強化竣工驗收，使驗收工作制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)程。
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某項目置地過程評估檢查標(biāo)準(zhǔn)
華潤置地過程評估檢查標(biāo)準(zhǔn)編制很詳細很全面很實用。WORD版本，可以修改。
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房地產(chǎn)項目成本全過程
國家對房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的管理日趨嚴(yán)格，對房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策的調(diào)控力度正逐步加強。
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土地整理項目驗收規(guī)程修訂方案
本套方案為內(nèi)容包括：土地整理項目驗收規(guī)程修訂方案 設(shè)計精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實，可供參考
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建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法
竣工驗收，是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。
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項目開發(fā)過程與投資項目評估
全面了解項目開發(fā)過程 2.明確每一環(huán)節(jié)的主要工作 3.掌握在項目評估中常用的模型 4.了解投資項目評估的基本方法 5.掌握項目開發(fā)過程中必要的商務(wù)寫作方法與技巧
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建設(shè)項目全過程跟蹤審計
【簡介】本資料為 建設(shè)項目全過程跟蹤審計 ，word格式，共54頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 二、工程全過程跟蹤控制審計實施辦法 三、咨詢服務(wù)宗旨 四、咨詢服務(wù)模式 五、跟蹤審計架構(gòu) 建設(shè)項目全過程跟蹤審計 合同條款的審查 相
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全過程造價咨詢項目服務(wù)方案
本工程項目施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。
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建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收程序
委托監(jiān)測或調(diào)查：對主要排放污染物的項目，建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測部門編制驗收監(jiān)測方案，報項目審批的環(huán)保部門批準(zhǔn)，監(jiān)測部門按照批準(zhǔn)的方案進行監(jiān)測，并編制驗收監(jiān)測報告（表）
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土建與裝修主要交接項目驗收
抹灰完成面允許偏差：垂直度（4 mm）、平整度（4 mm）、陰陽角方正（4 mm）；進場時（內(nèi)墻）抹灰面應(yīng)干燥，不影響膩子批灰。 2、天花為砼樓板光面施工時，允許偏差為：平整度和標(biāo)高誤差（8mm），且陰陽角順直。 3、洞口尺寸允許偏差為：垂
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全過程項目管理的哲學(xué)思考
本文對全過程工程項目管理進行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述，并對其進行如下的哲學(xué)分析：全過程集成結(jié)合項目管理的各個過程組，減少項目過程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞，