-
某裝飾工程項目竣工驗收
在裝飾工程項目完成具備使用條件后，進行竣工自檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備工作的基礎上，組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。
-
-
-
工程項目審查方案監(jiān)理程序
參照國家信息系統工程監(jiān)理規(guī)范，結合自身多年監(jiān)理工作經驗，逐步形成了實用有效的監(jiān)理工作流程規(guī)范，并通過ISO9000質量體系認證，本章給出了基本的監(jiān)理工作流程作為指導
-
工程項目竣工資料整理程序
包括：智能建筑電氣設備﹑材料合格證與產品的檢驗流程、預檢工程驗收記錄、施工組織設計、技術交底填寫要求、設計變更和洽商記錄、竣工圖、智能建筑工程竣工資料的組卷等等。
-
-
建筑公司工程項目施工程序
施工人員現場準備工作（包括人員宿舍、庫房、生產用房）； 察看現場并確定橋架和預埋管的情況； 購進工程前期所需材料（如：電料，護口等）、設備、施工工具。工具的規(guī)格、型號及數量，視工期情況組織購進。
-
某工程項目竣工驗收管理辦法
管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄
-
某工程項目驗收管理辦法及流程
內部驗收應按照有關規(guī)范、標準，進行全面的質量與完成施工內容的檢查，并對工程質量與項目完成情況進行書面的綜合評價，簽署內部驗收報告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄
-
工程項目建設程序及EPC項目策劃（PPT）
工程項目建設程序及EPC項目策劃，內容包括： 一、工程項目建設程序 二、EPC項目策劃 三、EPC和全過程咨詢 ..... PPT格式，共31頁。
-
建筑裝飾裝修工程項目實施基本程序
一、 項目前期準備工作 1、 公司指定項目經理,項目經理負責組建項目部 2、 項目部有關人員熟悉設計(施工)圖紙,深化、完善設計方案及施工圖 3、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4、 落實項目開工所需的臨建臨電設施 5、 申辦項目開工所需
-
-
主要工程項目施工程序和施工組織方案
本合同段路堤施工數量大，總填方量為87.5772萬方，由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問題，特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問題，要求其施工質量高，因此無論對基底的處理，填料的選擇，排水措施，壓實標準的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性
-
-
-
工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
-
-
工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
-
工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
-
空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
-
空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
-
工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
-
工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
-
工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內。
-
工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士
-
工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
-
成都某工程項目監(jiān)理細則
資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
-
港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
-
工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項
-
-
工程項目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規(guī)范和使用功能方面的要求
-
-
工程項目商務技術標書
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
-
工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理
-
廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
-