在裝飾工程項目完成具備使用條件后，進行竣工自檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備工作的基礎上，組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。

建設工程項目的相關審批程序和辦事流程

工程項目建設程序及審批部門.doc工程項目建設程序及審批部門.doc工程項目建設程序及審批部門.doc

參照國家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范，結合自身多年監(jiān)理工作經驗，逐步形成了實用有效的監(jiān)理工作流程規(guī)范，并通過ISO9000質量體系認證，本章給出了基本的監(jiān)理工作流程作為指導

1、工程項目驗收申請報告格式 2、工程項目驗收自查工作報告格式 3、工程項目驗收檢查工作組成員簽字表 

包括：智能建筑電氣設備﹑材料合格證與產品的檢驗流程、預檢工程驗收記錄、施工組織設計、技術交底填寫要求、設計變更和洽商記錄、竣工圖、智能建筑工程竣工資料的組卷等等。

施工人員現場準備工作（包括人員宿舍、庫房、生產用房）； 察看現場并確定橋架和預埋管的情況； 購進工程前期所需材料（如：電料，護口等）、設備、施工工具。工具的規(guī)格、型號及數量，視工期情況組織購進。

管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄

內部驗收應按照有關規(guī)范、標準，進行全面的質量與完成施工內容的檢查，并對工程質量與項目完成情況進行書面的綜合評價，簽署內部驗收報告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄

工程項目建設程序及EPC項目策劃，內容包括： 一、工程項目建設程序 二、EPC項目策劃 三、EPC和全過程咨詢 ..... PPT格式，共31頁。

工程項目目標成本核算流程圖、工程項目合同費用支付流程示意圖等，可供參考。

一、 項目前期準備工作 1、 公司指定項目經理,項目經理負責組建項目部 2、 項目部有關人員熟悉設計(施工)圖紙,深化、完善設計方案及施工圖 3、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4、 落實項目開工所需的臨建臨電設施 5、 申辦項目開工所需

本合同段路堤施工數量大，總填方量為87.5772萬方，由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問題，特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問題，要求其施工質量高，因此無論對基底的處理，填料的選擇，排水措施，壓實標準的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性

某工程項目土建部分技術交底，可供參考。