EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設(shè)計開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包
近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結(jié)合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從
1、 一般的框架結(jié)構(gòu)中的混凝土用量可以按“建筑面積*0.22”得出,即一個標(biāo)準(zhǔn)層的折算厚度在22cm左右; 2、框架結(jié)構(gòu)的含鋼量暫按每m2含鋼量60kg計(暫時不考慮影響各建筑物含鋼量的因素):。 3、綜合上面的數(shù)據(jù):每立方混凝土的含鋼量=
本資格條件適用于從事建設(shè)工程包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、裝飾裝潢、巖土工程、 給水排水、供熱通風(fēng)與空調(diào)、風(fēng)景園林、城市道路與交通、城市燃氣、電氣、建筑智能化、建筑材料等專業(yè)科研、勘察、設(shè)計、施工、檢測、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、建筑經(jīng)濟、技術(shù)開發(fā)、咨詢
建筑工程師需掌握的基本數(shù)據(jù)表
建筑工程招標(biāo)文件范本,內(nèi)容較詳細,進攻參考。
建筑工程規(guī)范術(shù)語解釋,可供參考。
建筑工程工藝標(biāo)準(zhǔn)(140個)
一-1 人工挖一般土方 一-2 人工挖凍土方 一-3人工挖一般土方人力挑抬運輸 一-4人工挖一般土方膠輪車運輸 一-5人工挖倒溝槽土方 一-6人工挖溝槽土方人力挑抬運輸 一-7 人工挖倒柱坑土方 一-8 人工挖柱坑土方人力挑抬運輸 一-9
1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產(chǎn)安全,提高全鎮(zhèn)建筑行業(yè)對突發(fā)重大事故的快速反應(yīng)能力,確??茖W(xué)、及時、有效地應(yīng)對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,結(jié)合我鎮(zhèn)建筑行業(yè)實際,制定《馬鞍鎮(zhèn)突發(fā)建筑工程重
根據(jù)教學(xué)計劃安排,進行建筑工程制圖實訓(xùn)總結(jié)
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
對混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)裂縫的類型、特點和原因進行了分析,通過總結(jié)建筑工程裂縫的類型,為正確判斷裂縫的性質(zhì)、裂縫產(chǎn)生的原因和探討有效防治的措施等均有指導(dǎo)意義。
建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地,中標(biāo)得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要全面考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略,確定投標(biāo)方法。
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,項目管理的規(guī)定。
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