南京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)總承包合同: 總承包的工程概況 總包商分包工程的條件程序 甲、乙雙方代表職責(zé) 甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù) 施工組織設(shè)計(jì)和工期管理。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [哈爾濱]商貿(mào)城石材幕墻總包施工合同,于2010年編制,本合同工程內(nèi)容包括石材幕墻的施工、驗(yàn)收等,采用包工包料 、包驗(yàn)收、交鑰匙承包方式;本合同主要對(duì)該項(xiàng)目工作內(nèi)容、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)及安全文明施工、材料及設(shè)
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [吉林]住宅項(xiàng)及地下車(chē)庫(kù)總包施工合同(50頁(yè)),本項(xiàng)目建筑面積約3.4萬(wàn)平方米,工程內(nèi)容包括土建、安裝、土方(基坑人工清土、土方回填)等,合同總價(jià)約4800萬(wàn)元,本合同主要對(duì)該項(xiàng)目工作內(nèi)容、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)
本資料為EPC施工總包合同范本(共51頁(yè)),Word格式 主要內(nèi)容: 第一部分:協(xié)議書(shū) 第二部分:合同條款 1.定義 2.合同文件組成及解釋次序 3.甲乙雙方的人員、設(shè)備 4.甲方責(zé)任 5.乙方責(zé)任 6.工程監(jiān)理 7.工程造價(jià) 8.工期管理
資料目錄 第一章 工程概況 第二章 合同協(xié)議書(shū) 第三章 廉政管理協(xié)議書(shū) 第四章 合同通用條款 第五章 合同專(zhuān)項(xiàng)條款 第六章 萬(wàn)科住宅防滲漏、防裂指標(biāo),單戶(hù)報(bào)修指標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲辦法 第七章 項(xiàng)目安全環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 第八章 安全文明工地 第九章
本資料為中南置地總包工程施工合同(共78頁(yè)),Word格式。 內(nèi)容: 一、工程概況 二、承包范圍
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [濟(jì)南]住宅樓施工總包合同(合同價(jià)4億元),于2014年6月編制,WORD格式,共17頁(yè),本項(xiàng)目總建筑面積15萬(wàn)平方米,結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框剪結(jié)構(gòu),合同價(jià)約4億元,承包范圍包括施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程和安裝工程,其中消防、電梯、
本資料為益陽(yáng)某主題購(gòu)物區(qū)及會(huì)所土建總包工程施工合同, 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就益陽(yáng)梓山湖新城一期?主題購(gòu)物區(qū)及會(huì)所土建總包工程C1標(biāo)段工程承
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [河北]綜合體住宅項(xiàng)目施工合同,WORD格式,共9頁(yè),本項(xiàng)目包括住宅、商業(yè)、酒店和辦公等,建筑面積約為7萬(wàn)平米,框剪結(jié)構(gòu),共31層,工程總承包內(nèi)容:圖紙規(guī)定內(nèi)的全部工作內(nèi)容(不含基礎(chǔ)打樁、護(hù)坡、支護(hù)、大型土石方)。 合同對(duì)工程概況
建設(shè)工程施工合同(修改版設(shè))-總包
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [內(nèi)蒙古]2011年商住小區(qū)建安施工合同,總包合同,WORD格式,共54頁(yè)。 工程承包范圍 承包范圍:達(dá)旗日和商住小區(qū)4#樓圖紙內(nèi)總包工程{ 除:門(mén)、窗、消防、弱電、樓內(nèi)防護(hù)欄桿、 、所有防水(包干價(jià))、圖紙變更、外墻保溫及裝飾、
內(nèi)容簡(jiǎn)介 土建水電安裝工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議,WORD格式,共3頁(yè)。 承包范圍:25#樓(含地下室)及3#、4#、5#商業(yè)土建、水電安裝工程。 承包方式:包工包料。 二、雙方權(quán)利和義務(wù) (一)、甲方工作 1、甲方提供四套完整的工程施工圖給乙方
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,一些深層次問(wèn)題還未
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同, 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,甲方將保稅區(qū)科技(廣州)有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成,特簽訂此合同。 一、承包方式及內(nèi)容和單價(jià): 1、包工不包料,但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型
各國(guó)施工合同的主要內(nèi)容
本資料為外墻保溫施工合同示例,WORD格式,可供參考。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規(guī)定,為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商,自愿簽訂本合同,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議,望雙方共同遵守。
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同, 按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則,結(jié)合(二期)小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,雙方達(dá)成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱(chēng):(
本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,以下詞語(yǔ),除上下文另有要求者外,應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理而派出的
本資料為萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范,word格式,共34頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、基本技術(shù)要求 二、施工技術(shù)操作細(xì)則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標(biāo)書(shū),依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。
招標(biāo)方式:邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)組織形式:自行招標(biāo) 評(píng)標(biāo)辦法:綜合評(píng)估法 計(jì)價(jià)方式:工程量清單計(jì)價(jià) 資格審查:資格預(yù)審 是否包含合同:有 是否包含清單:有 簡(jiǎn)介:萬(wàn)科施工招標(biāo)合同模板,word格式,13頁(yè)。 第六條投標(biāo)保證金、工程履約保函 工程款支
工程以項(xiàng)目承包責(zé)任制形式交由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行施工建設(shè)。并簽定如下合同供雙方共同遵守:本合同是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營(yíng)管理形式,承包是乙方同意接受甲方管理
施工合同協(xié)議excel模板,內(nèi)容詳盡,供參考
工程款支付:工期結(jié)束支付工程款(按實(shí)際面積結(jié)算)。質(zhì)量不合格的返工到合格,所用材料及工料由乙方負(fù)責(zé)賠償,乙方不得有爭(zhēng)議。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律和行政法規(guī),為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù),本著自愿、平等、誠(chéng)信的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
工程數(shù)量及總價(jià)合計(jì):幕墻面積大約200平米,按實(shí)際工程量結(jié)算 (詳見(jiàn)后附報(bào)價(jià)書(shū)之工程報(bào)價(jià)總表)
工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
弱電總包施工組織設(shè)計(jì) 弱電總包施工組織設(shè)計(jì) 弱電總包施工組織設(shè)計(jì)
本資料為智能弱電總包施工組織,資料有價(jià)值,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
農(nóng)村個(gè)人建房施工合同[1]
總包施工合同
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