本資料為某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購(gòu)合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目 第三章 投資 第四章 收購(gòu) 第五章 設(shè)計(jì)與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗(yàn)收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同

水電部分：固定綜合單價(jià)合同，按實(shí)際面積*綜合單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)組成：打磚墻（120、200、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2、打構(gòu)造柱20元/m、打混泥土梁70元/m、打空調(diào)挑板上口10元/個(gè)(長(zhǎng)約300mm)、打空調(diào)挑板下口20元

淺議工程合同的談判技巧

根據(jù)工程概況快速測(cè)試工程造價(jià)

工程合同管理與招投標(biāo)

合同 談判

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價(jià)大幅上升，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。筆者通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐，將監(jiān)理工程師在項(xiàng)目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較

本資料為天津某土方回填工程合同， 有關(guān)工程建設(shè)房心及周邊回填土工程施工的專(zhuān)業(yè)分包合同。 乙方按甲方制定的場(chǎng)外現(xiàn)狀基礎(chǔ)上土方回填，壓實(shí)，機(jī)械攤平等工程施工。包括但不限于依據(jù)本合同文本、法規(guī)、政府文件所要求的或根據(jù)實(shí)際情況可推斷出的為完成一個(gè)完

本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語(yǔ)，除上下文另有要求者外，應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ，是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理而派出的

工程結(jié)算審計(jì)合同(樣本)，word格式，7頁(yè)。 目錄： 第一部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同 第二部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件 第三部分 本合同適用標(biāo)準(zhǔn)合同中條件

小型工程合同協(xié)議書(shū)，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

本文檔為某市住宅裝飾工程合同。內(nèi)容有工程合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。