簡(jiǎn)介:關(guān)于工程預(yù)結(jié)算承包協(xié)議書(shū),word格式,3頁(yè)。
小型工程合同協(xié)議書(shū),設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過(guò)程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。
對(duì)結(jié)算很有用
關(guān)于防水堵漏修繕工程的協(xié)議書(shū),設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為工程預(yù)結(jié)算審核方法及要點(diǎn),word格式,共8頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、預(yù)結(jié)算審核的依據(jù) 二、工結(jié)算審核的內(nèi)容及步驟 三、結(jié)算審查的方法或技巧 四、結(jié)算質(zhì)量控制要點(diǎn)
工程預(yù)結(jié)算編制相關(guān)知識(shí),PPT格式,共72頁(yè)。 主要內(nèi)容: 一、工程預(yù)結(jié)算的編制原則 二、編制實(shí)例
合同生效后先付款50%,,驗(yàn)收合格后付50%,預(yù)付款50%到服務(wù)方帳面7天內(nèi),施工服務(wù)人員及材料、設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),按期施工完畢。
所有材料由承包人自行采購(gòu),其中規(guī)定主材按發(fā)包人指定的廠家及品牌購(gòu)買(mǎi),所用材料必須有質(zhì)保書(shū)、合格證書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告,符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定程序復(fù)試檢驗(yàn)合格后方可使用,否則發(fā)包人有權(quán)拒絕。
本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。
本資料為物業(yè)管理協(xié)議書(shū),word格式,共6頁(yè)。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 乙方應(yīng)按以下規(guī)定向甲方交納物業(yè)管理費(fèi)用 第三條 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,按10—20%調(diào)整 第四條 停車(chē)位的管理費(fèi)用 第五條 甲方向乙方提供的管理事項(xiàng)包括
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件,是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量,高,低成本,低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間,質(zhì)量與數(shù)量,工藝與設(shè)備,專(zhuān)業(yè)與協(xié)作,供應(yīng)與消耗,生產(chǎn)與管理等各種矛盾,合理
工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過(guò)對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題,使之更加合理地確定工程造價(jià),達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的,保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。如何才能既快又好的做好工程造
隨著改革的深化,投資主體向多元化發(fā)展。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化,建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。
施工企業(yè)的工程內(nèi)業(yè)是編制工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)之一。工程內(nèi)業(yè)中與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄等內(nèi)容。工程內(nèi)業(yè)在工程預(yù)結(jié)算中與施工圖紙占有同樣重要的地位。有些工程造價(jià)人員由于忽視工程
本資料為莆田鋼結(jié)構(gòu)工程承建協(xié)議書(shū),其包含的內(nèi)容關(guān)于工程協(xié)議的僅供參考
工程施工安全管理協(xié)議書(shū),設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為工程預(yù)結(jié)算管理方案及流程,word格式,共6頁(yè)、。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、 工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo) 二、適用范圍和管理內(nèi)容 三、預(yù)結(jié)算工作管理的部門(mén)職能 四、預(yù)結(jié)算工作管理辦法 五、預(yù)結(jié)算工作管理流程
該資料為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法,ppt格式,11頁(yè);為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益,制定本管理辦法。
工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引,內(nèi)容詳盡,供參考
如今后涉及工程變更和增加工程量的,增加部分按實(shí)結(jié)算。若變更增加工程量在5%以內(nèi),雙方不再簽訂補(bǔ)充協(xié)議,若變更增加工程量超過(guò)5%的,雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
如今后涉及工程變更和增加工程量的,增加部分按實(shí)結(jié)算。若變更增加工程量在5%以內(nèi),雙方不再簽訂補(bǔ)充協(xié)議,若變更增加工程量超過(guò)5%的,雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,一致同意乙方在甲方監(jiān)理工作中擔(dān)任監(jiān)理工程師職務(wù)。
本工程預(yù)結(jié)算工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。
本工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門(mén)之間等的編制及審核控制體系;工程預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核,各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效,否則不得辦理預(yù)結(jié)算。
本文檔為建設(shè)工程勘察合同協(xié)議書(shū)。內(nèi)容有工程勘察合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
甲方: 乙方(施工責(zé)任方): 甲方承建之xxxxxx,現(xiàn)委托乙方采取包工、料、機(jī)械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及安全設(shè)施等大包干方式進(jìn)行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任,特商定如下條款,共同遵守執(zhí)行: 一、工程內(nèi)容 按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案各站點(diǎn)、區(qū)間交通設(shè)
文章首先闡述加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算編制的重要性,然后詳談了要提高工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量,最后概預(yù)算人員再?gòu)膸讉€(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真編制,從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的
本資料為鋼結(jié)構(gòu)工程分包協(xié)議書(shū)格式,其包含的內(nèi)容為一些結(jié)構(gòu)協(xié)議內(nèi)容僅供參考
工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書(shū)
工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書(shū)專(zhuān)題,為您提供工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書(shū)相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書(shū)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書(shū)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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