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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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某樓盤項目銷售總代理合同
本資料為某項目總代理營銷合同，本文為PDF格式，共12頁。包括： 第一條 總 則 第二條 定 義 第三條 銷售代理權(quán) 第四條 銷售代理內(nèi)容 第五條 代銷期限、開盤條件、關(guān)鍵節(jié)點 第六條 合同委托價 第七條 代理銷售指標 第八條 營銷企劃費用
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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創(chuàng)業(yè)中心項目監(jiān)理月報
本文檔為創(chuàng)業(yè)中心項目監(jiān)理月報。內(nèi)容有監(jiān)理月報。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某創(chuàng)業(yè)中心項目監(jiān)理月報
本文檔為某創(chuàng)業(yè)中心項目監(jiān)理月報。內(nèi)容有工程的基本情況，進度等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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福州奧體中心項目中BIM技術(shù)在的應(yīng)用
福州海峽奧林匹克體育中心是第八屆全國城市運動會的主賽場，“一場三館”(主體育場、游泳館、綜合體育館、網(wǎng)球館)，為特級大型體育場館，總投資約30億元，是福建省規(guī)模最大的體育中心。 BIM技術(shù)在周口廣播電視塔的應(yīng)用 周口廣播電視多功能發(fā)射塔占地
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重慶聯(lián)發(fā)瞰青耀世項目銷售中心園林亮相盛典活動策劃報告
聯(lián)發(fā)房產(chǎn)以“品質(zhì)詮釋生活”為品牌理念，尊重每一個城市每一塊土地，奉行從土地到圖紙、從產(chǎn)品到服務(wù)的全程精品理念，致力于鍛造契合區(qū)域人文特點、又恰當前瞻的理想人居模式。 立于1983年，注冊資金18億元，28年領(lǐng)軍廈門城市運營，并全面布局桂林、
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工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用
本資料為工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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大連中心裕景項目BIM應(yīng)用
杜絕返工、拆改現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)效益最大化；提高項目成本預算精度，加大成本管控力度；規(guī)避技術(shù)質(zhì)量風險，提升項目總承包管控能力；示點應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗與成果，提升社會影響力； 通過建立地形及地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息模型，了解場區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)實際情況，核算土方工
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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寶能創(chuàng)業(yè)中心項目監(jiān)理月報
9-17軸基礎(chǔ)梁及承臺部位鋼筋綁扎完成，1-9軸基礎(chǔ)梁及承臺鋼筋綁扎完成70%。
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職業(yè)教育中心建設(shè)項目
對該工程投資、進度及質(zhì)量實施有效控制、組織協(xié)調(diào)、進行合同管理和信息管理。
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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某深圳大運中心項目詳細文檔
本資料為：某深圳大運中心項目詳細文檔，資料內(nèi)容包括：項目實施方案，項目總結(jié)，施工組織設(shè)計等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細，可供參考。