內(nèi)容簡(jiǎn)介 [廣州]住宅項(xiàng)目銷售中心裝修工程施工合同,編制于2015年,WORD格式,共18頁(yè),本工程裝修面積約900平方米,本合同承包方式,合同工期,雙方工程內(nèi)容,分包、轉(zhuǎn)包,質(zhì)量管理,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,違約責(zé)任,合同爭(zhēng)議等內(nèi)容作了詳細(xì)的
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
本資料為某項(xiàng)目總代理營(yíng)銷合同,本文為PDF格式,共12頁(yè)。包括: 第一條 總 則 第二條 定 義 第三條 銷售代理權(quán) 第四條 銷售代理內(nèi)容 第五條 代銷期限、開(kāi)盤條件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 第六條 合同委托價(jià) 第七條 代理銷售指標(biāo) 第八條 營(yíng)銷企劃費(fèi)用
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容有工程的基本情況,進(jìn)度等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
福州海峽奧林匹克體育中心是第八屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)的主賽場(chǎng),“一場(chǎng)三館”(主體育場(chǎng)、游泳館、綜合體育館、網(wǎng)球館),為特級(jí)大型體育場(chǎng)館,總投資約30億元,是福建省規(guī)模最大的體育中心。 BIM技術(shù)在周口廣播電視塔的應(yīng)用 周口廣播電視多功能發(fā)射塔占地
聯(lián)發(fā)房產(chǎn)以“品質(zhì)詮釋生活”為品牌理念,尊重每一個(gè)城市每一塊土地,奉行從土地到圖紙、從產(chǎn)品到服務(wù)的全程精品理念,致力于鍛造契合區(qū)域人文特點(diǎn)、又恰當(dāng)前瞻的理想人居模式。 立于1983年,注冊(cè)資金18億元,28年領(lǐng)軍廈門城市運(yùn)營(yíng),并全面布局桂林、
本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用,筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同編制中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
杜絕返工、拆改現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)效益最大化;提高項(xiàng)目成本預(yù)算精度,加大成本管控力度;規(guī)避技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目總承包管控能力;示點(diǎn)應(yīng)用,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果,提升社會(huì)影響力; 通過(guò)建立地形及地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息模型,了解場(chǎng)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況,核算土方工
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款,是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
本資料為:某深圳大運(yùn)中心項(xiàng)目詳細(xì)文檔,資料內(nèi)容包括:項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目總結(jié),施工組織設(shè)計(jì)等多種形式,文檔符合標(biāo)準(zhǔn),資料可靠,內(nèi)容豐富,思路詳細(xì),可供參考。
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
對(duì)該工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施有效控制、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理和信息管理。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
項(xiàng)目中心銷售合同
項(xiàng)目中心銷售合同專題,為您提供項(xiàng)目中心銷售合同相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載項(xiàng)目中心銷售合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多項(xiàng)目中心銷售合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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