工程順利完工,根據(jù)施工安排,甲方將該項目勞務工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關規(guī)定,為確保優(yōu)質按期完成施工任務,按照高標準、嚴格要求完成施工
本資料為建筑工程施工的合同范本,包含工程概況、承包方式稅費的承擔、雙方權利與義務 主要施工工序等,內容詳實,設計精準,可供網(wǎng)友下載參考。
乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則,結合工程的實際情況,達成如下協(xié)議
本資料為建筑工程合同范本修改版, 資料目錄 一、工程概況 二、工程承包范圍 三、合同工期: 四、質量標準: 五、合同價款 六、合同文件使用的語言文字,標準和適用法津 七、工程施工圖 八、駐工地代表 九、質量與檢驗
承包方應對現(xiàn)場工人的操作、施工方法、施工技術措施的可靠性、安全性負完全責任,因承包方責任造成工程質量事故、返工,其經濟損失由承包方自負,因此造成工期延誤的,承包方承擔全部責任。
為了指導建設工程施工合同當事人的簽約行為,維護合同當事人的合法權益,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及相關法律法規(guī),住房城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局對《建設工程施工合同(示范文本)》
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建筑工程施工事項協(xié)商一致,定立本合同。
【簡介】 本資料為某建筑工程施工合同,PDF格式,共33頁。 建筑工程施工合同 目錄 合同協(xié)議書 合同
內容簡介 [重慶]建筑工程勞務分包合同(清包范本),WORD格式,共28頁。 本合同適合所有多層及高層建筑清包,主要包括:1、勞務清包主合同部分;2、清單單價明細表;3、安全生產及文明施工合同;4、安全、質量、進度、 制度 根據(jù)《中華人民共
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協(xié)議:
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
工程項目勞務承包給乙方,由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執(zhí)行。
包括:工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。 具體內容主要有: 1)項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下,編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”,作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件; 2)組織設計技
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
合同范圍內工程項目的工程質量管理是我們監(jiān)理工作首要任務。同時,應該積極協(xié)助業(yè)主搞好工程合同管理,包括工程造價和工程費用的控制。根據(jù)本工程實際情況,按期做好合格工程的計量工作,便于業(yè)主及時支付。
璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎設施建設工程雙叉橋工程,該工程位于璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園;工程總長度30.04米,結構形式為鋼筋混凝土,一跨,橋臺主體高度為11.25米,層高:橋板長度設計為19,96米,為預應力后張拉空心梁板。
本工程為綜合樓1棟,地上1層,結構形式為:鋼筋混凝土框架結構。建筑高度8米,室內地坪標高高出室外地坪標高0.300m,±0.000為室內地面標高,相應絕對標高為8.100m,各層標注標高除屋面為結構面標高外,其余均為建筑完成面標高。工程結構
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調控整個建
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經營風險提高,經濟效益下