工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

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建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

[臺(tái)灣]工程項(xiàng)目詳細(xì)管理合同（范本）

這是一份臺(tái)灣地區(qū)的“工程項(xiàng)目管理合同” 采購(gòu)機(jī)關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項(xiàng)目管理，雙方同意訂立本契約，共同遵守，其條款如下。 應(yīng)用本模板須知： 一、應(yīng)用本模板之機(jī)關(guān)，應(yīng)依采購(gòu)案之特性，修改本模板后，以適用之。不得未經(jīng)檢討，即予應(yīng)用。 二、

某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購(gòu)合同(BT模范本)

本資料為某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購(gòu)合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目 第三章 投資 第四章 收購(gòu) 第五章 設(shè)計(jì)與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗(yàn)收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

某工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃范本

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”

工程項(xiàng)目合伙協(xié)議范本

審查合伙人的資格，是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無(wú)一定的物質(zhì)實(shí)力或軟實(shí)力。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目策劃書范本.doc

工程項(xiàng)目策劃書范本.doc工程項(xiàng)目策劃書范本.doc工程項(xiàng)目策劃書范本.doc

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)務(wù)院第19號(hào)、國(guó)家工商總局第36號(hào)和財(cái)政 部、國(guó)家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號(hào)】及第60號(hào)文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)通用范本

本文檔為工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)通用范本。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱范本

建設(shè)單位：XX規(guī)劃建設(shè)局 工程名稱：住宅小區(qū)（農(nóng)民拆遷安置房）三期工程（一標(biāo)段） 工程地點(diǎn)：XX高新區(qū) 工程工期：360天（以施工合同工期為準(zhǔn)） 工程概況：一標(biāo)段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡，招標(biāo)控制價(jià)36919299.47

工程項(xiàng)目合作協(xié)議書范本

工程項(xiàng)目合作協(xié)議書范本，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目協(xié)議范本，可以直接套用。

道路工程項(xiàng)目施工總結(jié)范本

本方案編排合理，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富，格式完整，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語(yǔ)句通順，全文表達(dá)流暢，可直接使用

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作交底書（范本）

【會(huì)議及安全檢查】 1.建立定期監(jiān)理例會(huì)制度，至少每二周一次；會(huì)議紀(jì)要必須在48小時(shí)內(nèi)發(fā)出。 2.質(zhì)量、安全、文明施工定期綜合檢查，做到周檢（監(jiān)理、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加）和月檢（建設(shè)、監(jiān)理、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加）相結(jié)合，及時(shí)完成檢查記

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(范本)

本資料為工程項(xiàng)目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(范本)，WORD格式，6頁(yè)，合同包含內(nèi)容：工程概況、承包分項(xiàng)施工項(xiàng)目、承包分項(xiàng)施工方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、承包施工范圍及工作內(nèi)容、工程量計(jì)算辦法及單價(jià)、付款方式、雙方職責(zé)、安全文明施工管理、工程質(zhì)量及驗(yàn)收、

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號(hào)、路線長(zhǎng)度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表 包含 工程名稱 承建單位 等可供參考下載

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考。

橋梁工程項(xiàng)目策劃書范本

1、 項(xiàng)目總體分析 2、 項(xiàng)目總體定位及管理思路 3、 項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 4、 項(xiàng)目主要管理舉措 5、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 6、 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 7、 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 8、 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃 9、 職業(yè)健康安

工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本

本資料為工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本， 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁(yè)）

外墻保溫及真石漆工程項(xiàng)目施工合同

1、外墻保溫單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款的80%，（項(xiàng)目付款由該項(xiàng)目樓盤銷售回款支付，如當(dāng)月銷售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程