施工項目經理工作手冊

本資料為：分公司總經理月度工作排期表，詳實，可供下載參考。

金壇有關主管部門的正確領導下,堅持安全生產﹑預防為主的方針,認真貫徹執(zhí)行國家、省市上級主管部門有關安全生產﹑文明施工的會議﹑文件精神,不斷提高全員安全生產意識,落實安全規(guī)章制度,強化安全防范措施,在安全生產﹑文明施工方面開展了許多卓有成效的

經?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經?驗?,?同?時?也?發(fā)?現?了?許?多?問?題?。?

某房地產公司項目經理工作總結，約6000字。本文主要分為兩部分，分別介紹了筆者在北京及上海兩地08年的項目開展情況，主要對工程管理中的組織架構、人員構成、部門及崗位職責、項目存在的問題、解決問題的建議及09年的主要工作目標進行了詳細介紹。

工程概況，工程施工，施工措施工程質量自評，工程完成情況。

隨著建筑市場經濟環(huán)境日趨復雜化，施工企業(yè)的財務管理在逐步走向完善、成熟和先進，企業(yè)對財務人員的要求也在日益提高。

因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。

項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速

建筑節(jié)能設計交底和圖紙會審。應核查建筑節(jié)能設計圖紙是否經過縣級以上施工圖設計審查單位審查合格，未經審查或審查不符合強制性建筑節(jié)能標準的施工圖不得使用；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的建筑節(jié)能設計技術交底和圖紙會審會議，總監(jiān)理工程師應對建筑

1)聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間， 設計師應及時與監(jiān)理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。 2)勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發(fā)現輕度質量問題

監(jiān)理工程師在收到開工申請后在合同規(guī)定的時間內，檢查承包人的施工準備情況，審查其是否具備開工條件。如果具備，則批復開工申請并簽發(fā)開工令。承包人接到開工令后即可開工。