1.前期介入：工程人員在定位策劃、設計階段參與提建議、圖紙的評審等。 2.工程策劃：對整個工程管理過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃，明確施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容。 3.工程交底：設計交底、進場交底應、過程交底。

1.前期介入：工程人員在定位策劃、設計階段參與提建議、圖紙的評審等 2.工程策劃：對整個工程管理過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃，明確施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容。 3.工程交底：設計交底、進場交底應、過程交底 4

材料管理：加強材料設備的驗收管理。明確甲供及甲指乙供材料設備驗收參與部門和相關責任；明確材料樣板的管理要求；明確首批需參加工廠驗收或參與定型實驗的材料設備種類要求。

處理好工程造價與工程質(zhì)量的關系是工程項目管理的重點和難點,從分析建筑產(chǎn)品價格與質(zhì)量的關系出發(fā),揭示工程造價和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在矛盾,探討做好工程造價與工程質(zhì)量管理工作的措施與方法。

主題詞 造價 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)

國家加大了對水利建設的力度，我市水利工程質(zhì)量總體水平雖有較大提高，但質(zhì)量問題仍然不少。特別是小型工程的工程質(zhì)量管理存在較大的漏洞，這些工程雖然較小，但數(shù)量多。一些工程的質(zhì)量隱患隨著時間的推移逐漸暴露出來，危害人民生命財產(chǎn)的安全、影響水利事業(yè)

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工程樣板：指在工程建造過程中，為在大面積施工前統(tǒng)一施工做法、細部處理、檢驗設計質(zhì)量、選材型號、顏色、材質(zhì)，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理過程的難點

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