建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁
建筑工程造價(jià)管理,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
混凝土的裂縫問題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問題。本文從設(shè)計(jì)、材料、配合比、施工現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)等方面對(duì)混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對(duì)混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容, 是每項(xiàng)建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個(gè)合同管理人員, 必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理
本文檔為某著名建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度,有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制,并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是
本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。
本資料為合同管理之建筑工程基本法律知識(shí)畢業(yè)論文,PDF格式,共52頁,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師下載參考。
[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理
[畢業(yè)論文]談建筑工程管理中的成本控制,WORD格式,約24頁,約2萬字。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面,其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵,本文從成本管理的概念出發(fā),著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對(duì)擬定工程施工所做的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口
談到工程造價(jià)的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
[簡(jiǎn)介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生
[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)與管理 PPT格式,共120頁 [目錄] 一、安全管理概述 二、模板支撐體系 三、臨時(shí)用電 四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工,指導(dǎo)施工活動(dòng),保證工程施工正常進(jìn)行的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、工期的關(guān)鍵所在。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工質(zhì)量,必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。僅供參考;
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
本資料為建筑工程安全管理案例分析,共34頁。 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系及組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表
1. 月度工程進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)帳 2. 月度工程形象情況分析臺(tái)帳 3. 檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳 4. 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收臺(tái)賬 5. 單位工程驗(yàn)收臺(tái)帳 6. 施工試驗(yàn)()報(bào)審臺(tái)帳 7. 施工試驗(yàn)(混凝土、砂漿)報(bào)審臺(tái)賬 8. 混凝土、砂漿配合比試
本文檔為建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制管理研究畢業(yè)論文,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
建筑工程類畢業(yè)論文答辯PPT模板建筑工程類畢業(yè)論文答辯PPT模板建筑工程類畢業(yè)論文答辯PPT模板
施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂,是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)鄭州市xxx小區(qū)1﹟樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。
本資料為某建筑工程安全報(bào)監(jiān)書,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
建筑工程安全管理目標(biāo)責(zé)任書,用于確保安全的一種過程資料,希望對(duì)大家有所幫助
工程造價(jià)管理畢業(yè)論文,Word格式,共21頁。
邁入新世紀(jì),具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好。針對(duì)這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效
施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。
本資料為淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點(diǎn),安全問題產(chǎn)生的原因,以及如何做
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項(xiàng)施工方案編審制度 1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 2、專項(xiàng)施工方案主要包含:基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等,并在施工組織設(shè)計(jì)中編制
工程造價(jià)管理主要包括概、預(yù)算定額,預(yù)算價(jià)格,費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理。工程造價(jià)管理體制的建立是在五十年代初期,為適應(yīng)當(dāng)時(shí)大規(guī)?;窘ㄔO(shè)的需要而開始的。
主要內(nèi)容: 第一節(jié) 課程介紹 第二節(jié) 建筑施工安全現(xiàn)狀 第三節(jié)全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)事故分析 第四節(jié) 建筑安全管理要點(diǎn) 我國(guó)正處在大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)規(guī)模逐年增加。建筑施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類
本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析,并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
建筑工程安全管理畢業(yè)論文
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