近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
結合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗,對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,提出了自己的一些見解,謹供大家作參考之用。
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設計、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經(jīng)招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī),整頓了建筑市場秩序,加大查處力度,預防和治理工程建筑領域的各種不規(guī)范現(xiàn)象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題,并且從國家
要想獲得施工質量的保證,要想得到工程設計的安全,土木建筑工程結構方面的設計是重中之重,它是整個建筑過程中最重要的環(huán)節(jié)。不僅關系著建筑水平的高低,還關系著人們生命財產(chǎn)的安全和國家基礎事業(yè)的發(fā)展。
摘要:本文從抗震的角度探討建筑的體型,建筑平面布置和豎向布置、規(guī)范中設計限值的控制、屋頂建筑等設計問題。
隨著改革開放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長。玉環(huán)縣城關區(qū)工業(yè)及居民用電的近些年來增長率每年在7%左右,而向城關區(qū)供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿負荷運行。在高溫季節(jié),居民生活用電大幅增長情況下,幾條重載線路更
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登高面情況 消防控制室位置 單層最多人數(shù) 疏散樓梯(出口)數(shù)量 最大安全疏散距離
包括:工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。 具體內(nèi)容主要有: 1)項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下,編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”,作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件; 2)組織設計技
合同范圍內(nèi)工程項目的工程質量管理是我們監(jiān)理工作首要任務。同時,應該積極協(xié)助業(yè)主搞好工程合同管理,包括工程造價和工程費用的控制。根據(jù)本工程實際情況,按期做好合格工程的計量工作,便于業(yè)主及時支付。