施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)模板

施工單位進(jìn)度款付款表格模板，包含封面，進(jìn)度款申報(bào)表，進(jìn)度款審定表，審定一覽表，變更簽證匯總表等。

施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格。

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施

計(jì)劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計(jì)劃30天

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 包含 計(jì)劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計(jì)劃30天，施工總體進(jìn)度安排詳見本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 等可供參考下載

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制度必要的措施，并督促實(shí)施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

連續(xù)墻在施工完成后，與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體，再進(jìn)行該封閉體內(nèi)第一層承壓水的內(nèi)部抽水。采用該施工方法和手段進(jìn)行抽水，一方面由于切斷了四周補(bǔ)充水源，能夠非?？煽亢涂旖莸嘏鸥苫觾?nèi)的水體，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造了

某施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

本資料為：某施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。

施工單位與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)單位配合措施

本方案編排合理，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富，格式完整，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語(yǔ)句通順，全文表達(dá)流暢，可直接使用

建筑工程安全生產(chǎn)保證措施(施工單位).doc

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個(gè)論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位填寫工程簽證的技巧

施工單位填寫工程簽證的技巧

淺談施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證越來越受到施工單位的重視?，F(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、控制施工成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工單位施工

施工單位工程竣工報(bào)告.pdf

包括施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等

施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定在320天，完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工

施工工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

本工程主要工作量為140根支護(hù)鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方，樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護(hù)的施工；采用24小時(shí)工作，計(jì)劃工期90天。簽訂合同后，將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)。測(cè)量放樣，開挖泥漿溝

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

本資料為：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

分包施工單位資質(zhì)報(bào)審表

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn)。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jī)材料。

施工方與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

施工記錄應(yīng)該真實(shí)反映本人工作內(nèi)容和情況，每人每月一冊(cè)，每天一頁(yè)，當(dāng)由于版面限制不能詳細(xì)記錄工作情況時(shí)，可以寫于背面另加附頁(yè)，不得漏記，當(dāng)連續(xù)休假或暫離崗位時(shí)，可利用一頁(yè)說明，并附有休假或者離崗證明文件復(fù)印件。施工記錄應(yīng)采用本項(xiàng)目統(tǒng)一格式填寫

施工單位-工程開工報(bào)審表

建筑施工單位-工程開工報(bào)審表----見附件 注：本表一式四份，由建設(shè)單位審批后，施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份，監(jiān)理單位二份（其中城建檔案館一份）。

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位安全技術(shù)資料表

監(jiān)理及施工單位通用報(bào)審表

本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報(bào)審表。內(nèi)容有施工單位通用報(bào)審表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某施工單位旁站監(jiān)理記錄表

本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工方與業(yè)主及監(jiān)理單位配合措施

本文檔為施工方與業(yè)主及監(jiān)理單位配合措施。內(nèi)容有施工方與監(jiān)理單位配合措施。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位各崗位崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資

施工單位工程變更案例分析

變更心得：本案例講述的是，目標(biāo)恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致，增加工程量而導(dǎo)致的虧損，從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案，可以說是費(fèi)盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不

施工單位在施工階段的造價(jià)控制

本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制，在建筑施工中，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對(duì)施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所謂索賠是指合同履行過程中，因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進(jìn)行。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

疫情防控施工單位出的方案

按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案

施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施.doc

施工進(jìn)度及施工工期保證措施

勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。