合同工期為一年以內(nèi)的： 1、開工時預(yù)付總費用的50％； 2、房屋建筑工程主體完工、裝飾及其他工程完成工程量的70％時支付40％； 3、工程竣工、綜合驗收合格后支付剩余的10％。

當(dāng)建筑物檐高超過20m時，工程量清單編制人應(yīng)考慮在分部分項工程量清單中增加建筑物超高施工增加費用項目。超高施工增加費在計價時，應(yīng)考慮計算超高施工人工降效、機械降效和超高施工加壓水泵臺班及其他費用。

施工單位按照安全防護(hù)、文明施工措施費使用計劃及使用情況，分階段及時認(rèn)真填寫本表（收集財務(wù)憑證備查），由建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。安監(jiān)站對工程各階段該表填寫情況進(jìn)行檢查。

為加強建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費?？顚Ｓ?，保障和改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《湖南省建設(shè)工程

在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。

建筑工程施工的安全問題與預(yù)控措施，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工

建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)措施，可以直接下載使用。包括內(nèi)容、目錄，全是通過審核的。

本資料分為：質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、先進(jìn)施工工藝、各分部分項質(zhì)量控制措施。

本工程項目，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/div>

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

在建筑工程教學(xué)中，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實踐性很強的課程，學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)尤為重要，然而，目前的教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備限制的校內(nèi)實踐課程的開展，學(xué)生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng)，建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學(xué)

大型建筑工程施工組織