總監(jiān)理工程師應在承包合同規(guī)定的期限內簽發(fā)《工程變更費用報審表》，在簽認此表之前應與建設單位、承包單位協(xié)商。

本表用于工程延期事件結束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料，對申報情況進行調查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得

1、建設工程委托監(jiān)理合同。 2、工程建設施工合同。 3、設計圖紙和設計文件。 4、國家和地方關于工程建設的政策、法規(guī)和有關規(guī)定。 5、現(xiàn)行的工程建設技術規(guī)范、施工操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范（包括建設工程監(jiān)理規(guī)范）。 6、為本工程制訂的有關技

一臺300型挖掘機一天對西側道路平整。下午又進場一臺300型挖掘機4點開始挖4#樓基層未全部挖完至六點結束。

工程款支付申請表 在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應工程的質量已通過監(jiān)理工程師認可后，施工單位要求建設單位支付合同內項目及合同外項目的工程款時，填寫本表向工程項目監(jiān)理部申報。

監(jiān)理單位應當建立健全建筑節(jié)能教育培訓制度，保證本單位建筑節(jié)能監(jiān)理工作長效地開展，對所監(jiān)理的工程項目應進行建筑節(jié)能專項檢查，并做好檢查記錄。 第七條  監(jiān)理單位應當落實國家有關建筑節(jié)能的法律、法規(guī)和標準，把建筑節(jié)能標準與技

本資料為：監(jiān)理安全施工與實施細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。

方法、措施，依據(jù)有關文件對進度實施有效控制。 對工期實施目標管理，對工期目標實施動態(tài)控制，強化組織協(xié)調，定期分析比較，實際工期偏離目標工期時，采取糾偏措施，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)。

旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序

監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排；每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時間不宜超過八小時，若旁站持續(xù)時間超過八小時，應分批指派人員進行旁站監(jiān)理。

認真做好工程計量工作，針對業(yè)主訂購的材料、設備協(xié)助業(yè)主組好對比工作，涉及變更的事宜，均報業(yè)主同意，并為業(yè)主當好參謀，認真公正地處理好每項索賠并報業(yè)主認可。

本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報審表。內容有施工單位通用報審表。內容詳盡，可供參考。

必須根據(jù)安全管理的有關規(guī)定建立健全項目的各有關管理制度，在項目內部落實安全管理責任制，建立考核制度，實施獎罰措施，以及前面已提及的樁機資質及特種作業(yè)上崗證等必須齊全。除此之外，還必須注意以下幾個事項： 1．起重機作業(yè)前，應對轉動部位進行潤滑