各種能源成本比較及趨勢

自制的簡單對比，希望有所幫助。

降低工程成本的若干措施

一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設(shè)備價格波動等因素出現(xiàn)一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設(shè)項目的施工階段，依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟成為了我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生

關(guān)于工程成本控制與核算的探討

論文簡介：業(yè)的成本管理工作，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和各個方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項重要 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-05

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。 (1)編制目標責(zé)任成本和目標責(zé)任預(yù)算 工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責(zé)任成本,項目部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制控制計劃。在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預(yù)算成本

小區(qū)概算成本--非常全面

非常經(jīng)典的一套小區(qū)成本概算資料。。收藏備用

冷庫改造氨改氟的成本對比

冷庫液氨泄露事故、爆炸事故頻發(fā)，在各大媒體屢見不鮮，除了加強冷庫日常的安全管理，做好液氨冷庫設(shè)備的維護工作，要想從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，綠特認為更應(yīng)該進行氨改氟冷庫改造，以下是與氨系統(tǒng)相比氟系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢： 1、 穩(wěn)定可靠、壽命長：

酒店機電設(shè)計及其成本控制

摘要:本文從酒店機電設(shè)計的角度出發(fā),探討了酒店機電設(shè)計及其成本控制,并對其提出一些建議?希望對將來的酒店乃至商場?辦公樓?住宅等的機電設(shè)計方面的成本控制有所幫助? 引言:現(xiàn)在的科技遵循一個規(guī)律:每隔18個月,應(yīng)用能力就會加倍而費用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來,創(chuàng)新技術(shù)和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時是節(jié)能環(huán)保方面的領(lǐng)頭羊?然而這些高科技的技術(shù)成果往往在酒店的機電設(shè)計中反應(yīng)出來,因此,以酒店的機電設(shè)計為例子,探討一下酒店機電設(shè)計和成本控制? 1.

如何控制降低冷庫運營成本

制冷系統(tǒng)蒸發(fā)壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數(shù)。是進行操作與調(diào)整的重要依據(jù)，根據(jù)實際條件和系統(tǒng)變化，不斷調(diào)整和控制運行參數(shù)，使其在經(jīng)濟合理的參數(shù)下運行，可保證機器設(shè)備和貯藏產(chǎn)品的安全，充分發(fā)揮設(shè)備效率，并節(jié)約水、電、油等。1、防止蒸發(fā)溫度過低A、蒸發(fā)溫度與庫房溫度的溫差增大，就會使蒸發(fā)溫度過低，這會導(dǎo)致制冷系數(shù)下降，能耗增加。據(jù)估算，在其他條件不變的情況下，當(dāng)蒸發(fā)溫度每降低1℃，則要多耗電1~2%。另外，溫差增大，還會使冷風(fēng)機的除濕量增大，庫房濕度減小，從而引起食品干耗增大，食品品質(zhì)下降。B、我國通常采用的蒸發(fā)溫度。蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為10℃，果蔬冷庫的蒸發(fā)溫度一般設(shè)計為-1010℃左右，凍結(jié)物冷藏間為-28℃，凍結(jié)間為-33℃，而實際運行中，許多果蔬貯藏庫的溫差在15℃左右，而歐洲等經(jīng)濟發(fā)達國家，蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為3~5℃。C、引起蒸發(fā)溫度過低的原因及解決辦法（1）蒸發(fā)器（冷風(fēng)機）過小設(shè)計時有問題，或?qū)嶋H貯藏品種與設(shè)計計劃貯藏品種不同，熱負荷增加，比如，擬貯藏蘋果的冷庫，用于貯藏蒜薹，由于一個產(chǎn)區(qū)的蒜薹采

請教關(guān)于閣樓反梁、地梁問題

裝修敲墻的時候遇到個問題。房屋為多層，6樓帶斜頂閣樓，閣樓上有個窗戶洞，爬出去是個4米多高的炮臺，計劃炮臺做休閑區(qū)，可是洞口太小，進出都要用爬的，敲墻的時候發(fā)現(xiàn)洞口上下都是鋼筋，目前的洞口高度只有70cm，上下梁各20多公分，能否上下各敲掉一小部分，可以彎腰通過。

淺談綠色建筑的成本與效益

綠色建筑并非不需要成本 在大多數(shù)情況下，使用綠色環(huán)保技術(shù)將帶來綠色建筑成本顯著增加。從設(shè)計階段的成本增加一直延伸到建設(shè)項目的完成，因而不得不使開發(fā)商猶豫是否需要使用綠色技術(shù)及設(shè)定綠色建筑為項目目標。

地臺怎樣制作才能節(jié)約成本

我想把臥室設(shè)計成30CM高的地臺，直接在上面鋪設(shè)床墊，即省了床，也增加了空間。請問，地臺怎樣制作才能節(jié)約成本？家在三樓，地臺防潮需要注意些什么？

電改袋成本造價計算？急等!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

我們單位要做一個電收塵改袋收塵的技改項目，要進行招標確定總包方，但是領(lǐng)導(dǎo)讓我們計算一下電改袋項目的成本大概是多少？因為以前從來沒有做過這種類型的項目，所以無從下手，請論壇的大神們多多指教?。?handshake

案例分析欄桿的成本優(yōu)化