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各種能源成本比較及趨勢
自制的簡單對比，希望有所幫助。
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求教；關于預算中的成本問題
本人是個新手剛做了個預算，老板說讓我把造價控制在十七萬左右，我照著定額走，差不多在22萬左右，于是照著老板的意思，不停的降低造價。好容易到了十七萬了，他又要我把成本算出來。我暈了。想請教各位大哥大姐，成本怎么算啊？難道完全照著規(guī)矩來的不是成本嗎？從我算的22萬降到17萬還要我從里面抽成本，我抽的出嗎？跪求中...........
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關于結(jié)構(gòu)提成的成本問題
高層建筑 接回每平米15元 老板預計給結(jié)構(gòu)的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些東西在里面 這2元中除去開銷后 拿到手的提成是每平米多少錢 請熟悉其中運作的朋友們賜教。
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論施工項目成本精細核算
工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結(jié)算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內(nèi)各崗位成本的責任考核。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內(nèi)，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記
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請教：是否可以這樣節(jié)約成本
我們現(xiàn)在有一個工程，用5臺5匹風冷冷水機組，出于成本考慮，我想請教一下能否把5臺機器相匹配的銅管全放到一個保溫水箱里面，這樣也就是只做一個大的蒸發(fā)器。能不能達到5個蒸發(fā)器同樣的制冷效果?。?/p>
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可為工程節(jié)省75%的成本!!!!!
新型塑料建筑模板,是鋼模板,木模板和竹膠板的最好替代品.特點:耐用次數(shù): 200次甚至更多抵抗能力: 100% 防水,防白蟻,防滋生青苔特殊工能:耐用,耐撞擊,再循環(huán)物品雙層表面層:決不脫落,表面構(gòu)造:比較滑, 脫模容易,不黏洋灰本產(chǎn)品可節(jié)省人工時間,減少人力,并用不污染環(huán)境,而且使用完的新產(chǎn)品可以回收,降低第二次使用成本,歡迎來電咨詢!
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關于閣樓曾金屬欄桿的防雷問題
請教：有個問題搞不懂，各樓層平臺的金屬欄桿怎樣避雷措施啊，與屋面的避雷帶距離挺大的，欄桿要與柱內(nèi)鋼筋焊接么，還是怎樣，由相關規(guī)范規(guī)定么？謝了阿
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急，結(jié)構(gòu)荷載與成本的關系
我們要建一幢廠房，現(xiàn)在樓面的活荷載達到了20kn/平方米有沒有什么經(jīng)驗值6kn到20kn增加時，在造價方面有沒有一個值，或者說比例關系
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關于工程成本和工料分析方面
今天到新公司報到，經(jīng)理說老總要我去做工料分析，說是學成本控制和材料管理，但是必須熟悉定額和清單干，要會對一個新項目的工程圖紙熟悉并按工料分析表進行統(tǒng)計分析，估計成本，準備相關的工程材料，統(tǒng)籌安排，我也沒沒做過這一塊工作，想想心里也沒底，作為新手，關于工程成本和工料分析方面我要準備哪些內(nèi)容，學習什么資料，望諸位傳授下經(jīng)驗，謝謝！
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目標管理與項目成本管理
目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關
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請教高檔別墅的景觀成本一般在多少？
目前正在接觸一個高端的別墅項目，地處湖邊，背山臨水，歐式風格，預計售價在2萬/平米左右。景觀是作為項目的重點來考慮的，不知道有沒有相關的同檔次項目可以參照。希望各位專家多多賜教。
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一個閣樓模型（sketchup模型）
需要用SKETCHUP打開:)
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降低工程成本的若干措施
一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最
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施工階段的成本控制研究
工程造價是指一個建設項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設備價格波動等因素出現(xiàn)一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設項目的施工階段，依據(jù)設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟成為了我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目管理是企業(yè)生
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工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
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酒店機電設計及其成本控制
摘要:本文從酒店機電設計的角度出發(fā),探討了酒店機電設計及其成本控制,并對其提出一些建議?希望對將來的酒店乃至商場?辦公樓?住宅等的機電設計方面的成本控制有所幫助? 引言:現(xiàn)在的科技遵循一個規(guī)律:每隔18個月,應用能力就會加倍而費用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來,創(chuàng)新技術和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時是節(jié)能環(huán)保方面的領頭羊?然而這些高科技的技術成果往往在酒店的機電設計中反應出來,因此,以酒店的機電設計為例子,探討一下酒店機電設計和成本控制? 1.
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關于節(jié)約成本或簡化施工
各位大佬們，能幫我看看下面這個節(jié)點是否可以重新設計一下，能簡化施工和節(jié)約成本最好，重點就是鋁合金扣蓋
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冷庫改造氨改氟的成本對比
冷庫液氨泄露事故、爆炸事故頻發(fā)，在各大媒體屢見不鮮，除了加強冷庫日常的安全管理，做好液氨冷庫設備的維護工作，要想從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，綠特認為更應該進行氨改氟冷庫改造，以下是與氨系統(tǒng)相比氟系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢： 1、 穩(wěn)定可靠、壽命長：