各種能源成本比較及趨勢

自制的簡單對比，希望有所幫助。

降低工程成本的若干措施

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最

冷庫改造氨改氟的成本對比

冷庫液氨泄露事故、爆炸事故頻發(fā)，在各大媒體屢見不鮮，除了加強(qiáng)冷庫日常的安全管理，做好液氨冷庫設(shè)備的維護(hù)工作，要想從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，綠特認(rèn)為更應(yīng)該進(jìn)行氨改氟冷庫改造，以下是與氨系統(tǒng)相比氟系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢： 1、 穩(wěn)定可靠、壽命長：

小區(qū)概算成本--非常全面

非常經(jīng)典的一套小區(qū)成本概算資料。。收藏備用

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

施工階段的成本控制研究

工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等因素出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用影響項(xiàng)目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為了我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著本國資本的不斷進(jìn)入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生

關(guān)于工程成本控制與核算的探討

論文簡介：業(yè)的成本管理工作，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項(xiàng)重要 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-05

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。 (1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前,造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本

如何控制降低冷庫運(yùn)營成本

制冷系統(tǒng)蒸發(fā)壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數(shù)。是進(jìn)行操作與調(diào)整的重要依據(jù)，根據(jù)實(shí)際條件和系統(tǒng)變化，不斷調(diào)整和控制運(yùn)行參數(shù)，使其在經(jīng)濟(jì)合理的參數(shù)下運(yùn)行，可保證機(jī)器設(shè)備和貯藏產(chǎn)品的安全，充分發(fā)揮設(shè)備效率，并節(jié)約水、電、油等。1、防止蒸發(fā)溫度過低A、蒸發(fā)溫度與庫房溫度的溫差增大，就會(huì)使蒸發(fā)溫度過低，這會(huì)導(dǎo)致制冷系數(shù)下降，能耗增加。據(jù)估算，在其他條件不變的情況下，當(dāng)蒸發(fā)溫度每降低1℃，則要多耗電1~2%。另外，溫差增大，還會(huì)使冷風(fēng)機(jī)的除濕量增大，庫房濕度減小，從而引起食品干耗增大，食品品質(zhì)下降。B、我國通常采用的蒸發(fā)溫度。蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為10℃，果蔬冷庫的蒸發(fā)溫度一般設(shè)計(jì)為-1010℃左右，凍結(jié)物冷藏間為-28℃，凍結(jié)間為-33℃，而實(shí)際運(yùn)行中，許多果蔬貯藏庫的溫差在15℃左右，而歐洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為3~5℃。C、引起蒸發(fā)溫度過低的原因及解決辦法（1）蒸發(fā)器（冷風(fēng)機(jī)）過小設(shè)計(jì)時(shí)有問題，或?qū)嶋H貯藏品種與設(shè)計(jì)計(jì)劃貯藏品種不同，熱負(fù)荷增加，比如，擬貯藏蘋果的冷庫，用于貯藏蒜薹，由于一個(gè)產(chǎn)區(qū)的蒜薹采

煙氣脫硫：如何降低脫硫成本

煙氣脫硫：如何降低脫硫成本 在工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域，工藝簡潔直接關(guān)乎企業(yè)成本與效率。數(shù)據(jù)顯示，某鋼鐵企業(yè)簡化廢氣處理流程后，設(shè)備數(shù)量減少 20%，運(yùn)行能耗降低 15%，故障率下降 12% 。而在煙氣脫硫環(huán)節(jié)，復(fù)雜工藝常導(dǎo)致投資大、故障多、能耗高，使得脫硫成本居高不下。如何降低成本，成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。

水暖建造標(biāo)準(zhǔn)及成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)角度的成本優(yōu)化和控制

引

環(huán)氧地坪的技術(shù)與成本小結(jié)

成本視角下的運(yùn)營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題，首先想到的就是財(cái)務(wù)部門的管理，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實(shí)際管控過程中財(cái)務(wù)部門缺少預(yù)控能力，財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)數(shù)據(jù)收集部門，財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無法實(shí)現(xiàn)管控。甚至向財(cái)務(wù)部門找一個(gè)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會(huì)發(fā)過來一堆報(bào)表，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理，財(cái)務(wù)部門實(shí)際每月核算一次成本，每周報(bào)一次表，搞得每個(gè)人都疲憊不堪

現(xiàn)澆箱梁成本的詳細(xì)拆解

請教高手,哪個(gè)方案成本更低?

肉類加工行業(yè)污水:水量約4500t/d,COD 2000左右,氨氮 200, SS 300左右.現(xiàn)在兩種處理方案(準(zhǔn)備采用厭氧/好氧處理方法):1 內(nèi)部處理到GB8978-96三級標(biāo)準(zhǔn)后,納管排放到城市污水處理場(需要自接3公里DN300的污水管,投資300萬左右),需交給污水廠處理費(fèi)用0.7元/t.2 內(nèi)部處理到GB8978-96二級標(biāo)準(zhǔn),直接排入河流.以上兩種方案,從建設(shè)投資和運(yùn)行成本綜合考慮,哪種方案更節(jié)約投資呢? 大約各需要多少?