水暖建造標(biāo)準(zhǔn)及成本優(yōu)化

水暖系統(tǒng)介紹及成本關(guān)注要點(diǎn)

水暖系統(tǒng)介紹及成本關(guān)注要點(diǎn)

水暖和電暖使用成本和投入成本的比較?。。?/a>

水暖，上下兩層如何走管較好？

我住的是上下兩層的小二層，大概120平方，準(zhǔn)備明年接熱電廠換熱站的供熱，誰能幫我設(shè)計(jì)一下如何走管循環(huán)的較好，比如，我們這邊有的是單管串聯(lián)的，即所有暖氣片一組和一組串在一起，樓上進(jìn)，從樓上串到樓下然后再出去，有的是分成兩路串聯(lián)，幫我說一下，先謝謝了！

當(dāng)結(jié)構(gòu)和建筑及水暖打架，怎么辦？

現(xiàn)有一建筑物，梁底標(biāo)高與此層的窗頂標(biāo)高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過，因甲方嫌丑，將水暖管抬至板底（梁本身的受壓區(qū)），經(jīng)核算，不行。且考慮建筑立面，窗頂標(biāo)高不降，結(jié)構(gòu)梁高度也到了最?。O限），水暖管路因其他層施工完畢而無法更改，請高人賜教！

各種能源成本比較及趨勢

自制的簡單對比，希望有所幫助。

求助-水暖與汽暖的不同

我原來是做純水凈水的，公司最近安排做暖通。剛剛知道點(diǎn)水暖的皮毛，又讓做汽暖。請問他們有什么區(qū)別，還有安裝方式是不是一樣。請各位大俠指教。

關(guān)于結(jié)構(gòu)提成的成本問題

高層建筑 接回每平米15元 老板預(yù)計(jì)給結(jié)構(gòu)的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些東西在里面 這2元中除去開銷后 拿到手的提成是每平米多少錢 請熟悉其中運(yùn)作的朋友們賜教。

急，結(jié)構(gòu)荷載與成本的關(guān)系

我們要建一幢廠房，現(xiàn)在樓面的活荷載達(dá)到了20kn/平方米有沒有什么經(jīng)驗(yàn)值6kn到20kn增加時，在造價方面有沒有一個值，或者說比例關(guān)系

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

關(guān)于工程成本和工料分析方面

今天到新公司報到，經(jīng)理說老總要我去做工料分析，說是學(xué)成本控制和材料管理，但是必須熟悉定額和清單干，要會對一個新項(xiàng)目的工程圖紙熟悉并按工料分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，估計(jì)成本，準(zhǔn)備相關(guān)的工程材料，統(tǒng)籌安排，我也沒沒做過這一塊工作，想想心里也沒底，作為新手，關(guān)于工程成本和工料分析方面我要準(zhǔn)備哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)什么資料，望諸位傳授下經(jīng)驗(yàn)，謝謝！

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

求教；關(guān)于預(yù)算中的成本問題

本人是個新手剛做了個預(yù)算，老板說讓我把造價控制在十七萬左右，我照著定額走，差不多在22萬左右，于是照著老板的意思，不停的降低造價。好容易到了十七萬了，他又要我把成本算出來。我暈了。想請教各位大哥大姐，成本怎么算??？難道完全照著規(guī)矩來的不是成本嗎？從我算的22萬降到17萬還要我從里面抽成本，我抽的出嗎？跪求中...........

水暖空調(diào)及環(huán)保設(shè)備資料

空氣源熱水器

請教高檔別墅的景觀成本一般在多少？

目前正在接觸一個高端的別墅項(xiàng)目，地處湖邊，背山臨水，歐式風(fēng)格，預(yù)計(jì)售價在2萬/平米左右。景觀是作為項(xiàng)目的重點(diǎn)來考慮的，不知道有沒有相關(guān)的同檔次項(xiàng)目可以參照。希望各位專家多多賜教。

水暖設(shè)計(jì)遇到的問題，請教！

有一戶業(yè)主，建筑面積是136平方，采暖面積為84平方（衛(wèi)生間不做）。我給設(shè)計(jì)的是用4路分水器。L1=90M,L2=91,L3=93,L5=95M。分水器在廚房工作臺。熱源采用壁掛爐。不知道這樣設(shè)計(jì)是否合理，求鑒定！附圖！

電熱膜和水暖到底哪個更好？

去年搜房網(wǎng)購的北郊新房要交工了。樓盤離市中心比較遠(yuǎn)，市政供暖系統(tǒng)輻射不到，開發(fā)商為了吸引客戶分戶贈送小型壁掛鍋爐水暖系統(tǒng)，最近一部分戶主又提出了安裝電熱膜，想找開發(fā)商替換贈送服務(wù)，房主群里兩派成天議論不休，目前還沒有大成一致意見，知道我是裝修顧問都不停的M我，著我上班有點(diǎn)小忙，實(shí)在是沒辦法一個一個的答復(fù)，也沒有資格做仲裁，整理一些資料做個對比，供大家參考。第一，關(guān)于哪一個更安全。水暖不論是暖氣片式還是地下盤管式，只要和水有了聯(lián)系，就免不了要漏水。暖氣片漏水了看得見摸得著能維修，而地下盤管式水暖萬一漏水了，不論是地板還是地磚統(tǒng)統(tǒng)全部得敲掉重來。另外因?yàn)樗邪芏嗟牡V物質(zhì)，鈣、鎂離子就包含其中，水溫高、低的變化會使鈣、鎂離子結(jié)合，形成水垢。地暖是靠吸收水溫達(dá)到蓄熱的。進(jìn)回水溫差會使鈣、鎂離子析出，形成水垢附著在管內(nèi)壁上，影響散熱效果，供暖系統(tǒng)中生物粘泥，雜質(zhì)污物的介入也會增加水流阻力造成地暖管的淤塞，使效果欠佳。相比之下，電熱膜是以最清潔的電力為能源，不存在以上水的隱患問題。在電力安全方面，電熱膜也是通過多項(xiàng)國際認(rèn)證的，比如我現(xiàn)在家里用的韓國EXA電熱膜，什

降低工程成本的若干措施

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最