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質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程的質(zhì)量目標為:一次性合格率100%,確保創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程,為保證本工程的質(zhì)量目標的順利取得,工程開工前就開始展開了一系列的措施。一、 人員安排在開工前,由公司組建一個具有一定施工經(jīng)驗的項目管理班子:項目經(jīng)理×××;項目副經(jīng)理×××(常駐現(xiàn)場);施工員×××、×××;安保員×××;技術負責人、測量員×××;質(zhì)量員×××;資料員×××等人員組成。(后附表)項目主要管理人員及簡介職務 姓名 職稱項目經(jīng)理 工程師項目副經(jīng)理 助工技術負責人 助工施工員 助工施工員 技術質(zhì)量員 技術安全員 技術測量員 助工材料員 技術資料員 技術為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標,公司在項目開展期間,技術科、質(zhì)量科、總工程師,對項目部的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督。在項目部建立一套質(zhì)量管理運行體系。(1) 項目部質(zhì)量管理體系(2)項目部質(zhì)量管理營行體系在明確項經(jīng)部質(zhì)量管理
工程管理體系問題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術措施
關于施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施的資料!
ISO9001質(zhì)量管理體系講義
質(zhì)量管理體系標準文件,供大家參考!有用否?
一、 人員安排二、 機械配置三、 材料采購、儲存四、 施工方法[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-14 18:47 編輯 ]
第1章緒論 1. 1研究背景 1.1.1橋梁行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,基礎建設大規(guī)模展開。而在諸多基礎設施中,橋梁是至為重要的一種。橋梁現(xiàn)在功能不僅僅是跨越河流、海域和峽谷等天然障礙,變天塹為通途,還有各種各樣的陸地公路、鐵路橋梁等,在方便兩地的人通行的情況下,又美化城市的風景,形成一道靚麗的地標建筑。1957年建成全長1155. 5m的武漢長江大橋,是我國在大跨度橋梁工程的施工技術發(fā)展的新的開始。在20世紀80年代,我國在石拱橋、鋼筋混凝土箱梁拱橋、斜拉橋等橋型上的施工技術取得了重大的進步,進入20世紀90年代,我國橋梁建設進入了黃金時期,從上海的南浦大橋到江蘇的蘇通大橋,從汕頭海灣大橋再到青島海灣大橋,更為先進的施工方案和施工工藝不斷引進和創(chuàng)新,橋梁工程呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高技術含量、橋型多樣化、跨度不斷刷新記錄的局面。橋梁建設不再僅只注重實用功能,也開始注重美觀、宣傳等功效,地標性建筑不斷涌現(xiàn),如溯長江干流而上的己建成或在建的87座造型各異的長江大橋以及即將開工建設的世界最長的張家界玻璃橋等。至2010年年底,我國共有主跨100
1.加強進度管理體系的管理。管理人員編制的進度計劃要具體、合理,要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進行充分考慮。對管理人員定期召開會議,使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。加強質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理,對所有管理人員來講,施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時,采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度,可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進度款是建筑工程進度的重要保證,要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度的大局為重,對施工中出現(xiàn)的矛盾,要積極協(xié)調(diào),對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查,及時解決,保證施工進度。 2.促進建筑工程管理體系效率的提升。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分,是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術,隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展,在工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛
反吊膜結(jié)構(gòu)是一種新型的污水池廢氣除臭方式,它的出現(xiàn)在一定程度上對于環(huán)境的治理做出突出性的貢獻。對于反吊膜工程的搭建而言,其膜材鋼材的的加工均在加工廠進行完成,制作成半成品后運送至現(xiàn)場進行安裝。再者安裝一定的加工流程對其進行施工。在此階段,其施工的環(huán)節(jié)要做好細節(jié)的把控。
摘要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn),加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,讓企業(yè)領導放心,讓我們的客戶稱心!下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具,也稱品管五大工具。包括:1.統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control);2.測量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse);4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);
1.建筑工業(yè)化的含義 建筑工業(yè)化,就是以現(xiàn)代化的科學技術手段,把分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式改為集中的、先進的大工業(yè)生產(chǎn)方式。其基本內(nèi)容為:采用先進、適用的技術、工藝和裝備,科學合理地組織施工,發(fā)展施工專業(yè)化,提高機械化水平,減少繁重,復雜的手工勞動和濕作業(yè);發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營,為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品;制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎標準(模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等),合理解決標準化和多樣化的關系,建立和完善產(chǎn)品標準、工藝標準、企業(yè)管理標準、工法等,不斷提高建筑標準化水平;采用現(xiàn)代管理方法和手段, 優(yōu)化資源配置,實行科學的組織和管理,培育和發(fā)展技術市場和信息管理系統(tǒng),適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要。 建筑工業(yè)化的主要標志是建筑設計標準化,構(gòu)件生產(chǎn)工廠化,施工現(xiàn)場機械化,組織管理科學化。簡單地說就是住宅的主要構(gòu)成部分(承重的墻體、梁、柱、樓板以及樓梯)
魯班獎工程質(zhì)量保證措
1、落實項目法人責任制,完善工程項目管理 項目法人責任制是投資建設領域落實投資責任的基礎,是有效實施招投標制、工程監(jiān)理制的前提,是保證工程質(zhì)量的根本措施。中小型水利工程建設項目必須落實項目法人責任制,并在工程建設全過程行使項目法人職責。工程建設項目部應根據(jù)批準的工程建設規(guī)模和標準,組織工程建設和開展項目管理活動。項目管理的基本方法是目標管理和過程管理,項目必須確立明確的工程建設目標——質(zhì)量目標、安全目標、工期目標和成本目標,然后嚴格執(zhí)行建設程序。完善項目管理制度,健全工程質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進度管理、技術管理等各項管理制度,明確部門職責范圍,并將責任落實到人。 2、健全質(zhì)量體系建設,嚴格招投標管理 水利工程建設具有綜合性、污染性、復雜性和多變性的特點。針對水利工程建設特點,應從工程實際情況出發(fā),設計相應的質(zhì)量管理體系。一是建立勘察質(zhì)量體系,勘察質(zhì)量直接影響設計質(zhì)量和深度,因此應依托先進測繪技術提高勘察質(zhì)量,同時也為施工作業(yè)提供有力的支持。二是完善施工質(zhì)量體系,基于施
引言 目前高樓大廈遍地矗立,十分現(xiàn)代化,建筑電氣增添了不少的新內(nèi)容,可是在內(nèi)部有些設備都運轉(zhuǎn)不起來,就是運轉(zhuǎn)起來也不如人意,由于建筑電氣是現(xiàn)今新興的一種技術,他還不完善,在建設施工中還有很多問題、在質(zhì)量上還有很多通病。下面就針對它的工程質(zhì)量進行分析,已求得防治措施。 1 防雷接地不符合要求
知識點:質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理體系及保證措施
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