《質(zhì)量管理體系標準+基礎(chǔ)和術(shù)語》

下傳上來，供同行學習

求電力安裝質(zhì)量管理體系和安全管理體系文件

求電力安裝質(zhì)量管理體系和安全管理體系文件

《建筑工程施工成本管理體系》

建筑工程施工成本管理體系.part1

ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證

環(huán)境管理體系認證請登陸：www.shjry.com或www.cmcq.com.cn上查詢也可以電話咨詢：021-29981672

ISO 9001質(zhì)量管理體系認證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團所屬的機構(gòu)，總部設(shè)立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機構(gòu)遍布全球。賽瑞是英國UKAS認可的檢驗認證機構(gòu)，是少數(shù)幾個同時擁有質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、食品安全管理體系認證、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證、產(chǎn)品認證、計量、檢驗及測試權(quán)威機構(gòu)之一，是最早的UKAS認可的認證機構(gòu)，UKAS認可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認證領(lǐng)域涵蓋制造、工程、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認可的機構(gòu)。 上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設(shè)立之合法認證機構(gòu)。上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司已經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準認可，批準號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認證擁有來自不同專業(yè)，具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實踐經(jīng)驗之檢測、認證審核

ISO9000質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

基于 BIM 的智慧工地管理體系組成

施工現(xiàn)場管理涉及工序安排、材料與資源調(diào)度、空間布置、進度控制、質(zhì)量監(jiān)管以及成本管理等多方面內(nèi)容。智慧工地實時管理體系的構(gòu)建遵循智慧建設(shè)的集成性、智慧性、可持續(xù)性三大基本特性，將重心放在項目建造和運行的核心管理實踐活動上，著重加強工程項目全生命周期內(nèi)的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化與精確化。 本文所提出的基于 BIM 的智慧工地管理體系框架包含“開放式VR( 虛擬現(xiàn)實) / AR( 增強現(xiàn)實) 施工精度子系統(tǒng)”、“Petri-Net 動態(tài)施工工序子系 統(tǒng)”、“基于設(shè)計/基于實體施工進度子系統(tǒng)”3個主要構(gòu)成部分(見圖 1) 。三大子系統(tǒng)具有獨立運行機制并且

ISO9000-2005質(zhì)量管理體系術(shù)語基礎(chǔ)和術(shù)語

PDF版 很清晰!ISO 9000-2005質(zhì)量管理體系術(shù)語-基礎(chǔ)和術(shù)語（英文）

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三本規(guī)范

建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系

隨著IS09000貫標認證的廣泛開展，管理體 系的概念已深入人心，然而按ISO9000系列標準 建立的質(zhì)量管理體系無法涵蓋企業(yè)管理的每個方面，如：如何處理現(xiàn)場文明施工管理和安全管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系，對企業(yè)管理者時有困擾。 除IS09000標準之外，國際標準化組織（1SO）又頒布了第二套管理體系標準ISO14000. 面對目前國內(nèi)外正在掀起的ISO14000認證熱潮，施工企業(yè)應(yīng)該持何態(tài)度？企業(yè)是否應(yīng)該建立多套管理體系，以及如何避免多套管理體系運行所帶來的工作重復(fù)和效率低下？這是企業(yè)面臨的一個新課題。 本文結(jié)合國際標準化組織推行管理體系標準化的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)的特點，提出建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化綜合管理體系的觀點，為解決上述問題提供一點思路。 一、質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系 ISO9000 系列標準的頒布和實施。打破了ISO以往單一制定技術(shù)標準的格局，不僅把標準化活動同國際貿(mào)易緊密地結(jié)合起來，引起產(chǎn)業(yè)界乃至政府對標準的重視，而且把系統(tǒng)理論引進了標準化，提出了建立文件化管理體系和管理體系認證等一系列概念。這不僅是標準化發(fā)展

論責任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構(gòu)建責任成本管理體系的關(guān)鍵問題進行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術(shù)研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構(gòu)的角度，認為

項目質(zhì)量管理體系的建立與實施

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系(歷年真題)

【一級建筑師頻道：考題回顧】 【2010年度考試真題】 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( )。 A.環(huán)境方針 B.環(huán)境因素 C.運行控制 D.內(nèi)部審核 E.信息交流 【答案】ABCD本題考核的是環(huán)境管理體系的要素。體系中的一部分要素構(gòu)成主體框架，是體現(xiàn)其基本功能的核心要素，另一部分是對主體框架起支持作用，實現(xiàn)基本功能起保證作用的輔助性要素。核心要素有10個，包括：環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標、指標和方案;資源、作用、職責與權(quán)限;運行控制;監(jiān)測與測量;評估法規(guī)的符合性;內(nèi)部審核;管理評審。輔助性要素有7個，包括：能力、意識和培訓;信息交流;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);不符合、糾正與預(yù)防控制;記錄控制。 【2009年度考試真題】 1.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T2400

質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系內(nèi)審技巧

知識點：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

淺談地產(chǎn)成本造價管理體系

本文所有的造價體系，均指造價模塊要做的工作 造價板塊涵蓋的工作內(nèi)容有哪些呢： 1.招標清單及標底編制：通過編制標底和清單，不論是采用議標還是招標的方式，待施工方報價后，評估價格合理性，屬于招標范圍的確定是否進行二次回標，屬于議標范圍的確定是否二次報價談判，最終確定合同價格 2.預(yù)算包干：即具備轉(zhuǎn)固定總價的合同在過程中進行固定總價合同的算量及補充協(xié)議簽訂 3.進度款：在過程實施過程中，對施工單位支付進度款，防范合同超付 4.扣款、借款、返還款：過程中進度款支付出現(xiàn)的特殊情況的處理方式，最終目的是實現(xiàn)不超付 5.簽證變更：負責整個簽證變更的流程管理，以及做好項目管控，實現(xiàn)事前申請，事后及時確認 5.未列項定價

HSE管理體系標準理解與實務(wù)

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 21:51 編輯 文件格式：PDF文件大?。?. 84 M