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本人剛進(jìn)一工程項(xiàng)目部，需要各種管理制度、責(zé)任制等現(xiàn)場(chǎng)管理用的東東。望各位大蝦幫幫忙，行行好給發(fā)一套，在此謝過(guò)了。QQ：274376400

非常詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)制度

1、 管理目標(biāo)2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖3、 公司管理制度4、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū)6、 其它

施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度.rar

實(shí)用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)制度.

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施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 管理措施： （1） 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 （2） 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 （3） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。 （4） 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （5） 施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和審批流程

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施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度(范本)

XXX施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行: 二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。 三、高空作業(yè)必須系安全帶。 四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。 五、禁止乘座升降機(jī)吊籃上落，乘座者和開(kāi)機(jī)者一并處罰。 六、禁止在" 嚴(yán)禁煙火" 區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。 七、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。 九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度大全

一個(gè)工地的施工現(xiàn)場(chǎng)照片

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施工現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)材料進(jìn)行控制？

我在一家消防甲級(jí)施工單位，公司攬的工程都交給外面的勞務(wù)分包隊(duì)伍來(lái)施工，我們單位出一個(gè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。主材我們供，油、麻、管卡由勞務(wù)隊(duì)伍供應(yīng)。鋼管、管件、閥門(mén)、電線等主材進(jìn)入工地后如何進(jìn)行控制，才能減少材料丟失？一個(gè)施工項(xiàng)目完成后，我們公司現(xiàn)在是由2~3個(gè)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已經(jīng)安裝完的管道、管件等逐個(gè)進(jìn)行清點(diǎn)，再和公司出庫(kù)的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝賜教。

施工現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題處理手冊(cè)？？？

施工現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題處理手冊(cè)？？？哪位大俠有這方面得資料啊:handshake :handshake :handshake