工程項目施工組織設計原理及實例

本書以系統(tǒng)工程原理、生產函數(shù)理論、網絡計劃技術、流水作業(yè)組織原理和勞動組織優(yōu)化理論為基礎，系統(tǒng)闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設計實例，以供參考。

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施1Z202011施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目的影響程

建設工程監(jiān)理組織及設計

造修船基地修船塢及塢坑開挖建設工程項目施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-13 19:05 編輯 內容簡介： 基地修船區(qū)擬興建兩座大型修船塢， 其中1 # 修船塢為3 0萬噸級，尺寸為3 6 0m × 7 8m × 1 3 . 1 m ； 2 # 修船塢為1 5 萬噸級，尺寸為3 2 5m × 5 8m × 1 3 . 1 m

某二級公路建設工程施工組織設計

某二級公路建設工程施工組織設計

建設工程項目管理組織體系

論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細節(jié)管理體系，我經過漫長的時間整理，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理，工程招標管理，施工協(xié)調管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細節(jié)。希望能夠給你參考。 投稿網友：matengfei888168 上傳時間: 201

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

從施工組織設計審查談建設工程的安全監(jiān)理

一、概述 《建筑工程安全生產管理條例》已于2003年11月24日（國務院令第393號）公布，自2004年2月1日起施行。施工現(xiàn)場安全管理的責任重擔壓在建設監(jiān)理的身上，這個最敏感的和令人心悸的責任，在建設監(jiān)理企業(yè)中引起陣陣的不安和躁動。施工現(xiàn)場是施工生產因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性。施工現(xiàn)場中直接從事生產作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素，因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。要實現(xiàn)安全生產，就必須堅持以“安全第一，預防為主”的指導方針，提高認識，增強安全意識，常抓不懈，必須強化全員、全過程、全方位的安全管理。作為《條例》規(guī)定的安全責任主體之一的監(jiān)理企業(yè)應當如何進行安全監(jiān)理呢？大量工程實踐表明，建設工程安全監(jiān)理關鍵是做好事前控制。事前控制的第一項是對施工組織設計中安全生產措施的審查，第二項是審核專項施工方案中的安全措施，下面就從施工組織設計的審查談談安全監(jiān)理。

農田標準化建設工程施工組織設計

農田標準化建設工程施工組織設計

EPC項目工程機電施工組織設計

建設工程項目收尾的一些體會

作者：徐林森 先后做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有后季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事

漁港建設項目施工組織設計

漁港建設項目施工組織設計

某小區(qū)設施配套建設工程施工組織設計

論文簡介：本文主要是講述一個方案景灣小區(qū)40、41、43、44#棟室外工程位于目前在建建筑工程內，由同人置業(yè)股份有限公司興建，益佳監(jiān)理有限公司負責工程 投稿網友：xuzhihuo 上傳時間: 2013-03-30

云城幼兒園建設工程項目方案設計

單位工程的施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 編輯 我電氣學生一枚，報考了自考土木本科，現(xiàn)要求交一份單位工程的施工組織設計 并附圖三張（1 施工方案圖、2 施工進度計劃圖、3 施工平面圖， 要求CAD繪圖）。小弟實在做不出來，特在此求助，不勝受恩感激。

某工程加固施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

做好建設工程項目監(jiān)理的體會

．1 明確社會分工，在準確定位自身職責范圍的基礎上，同時必須適應建設單位與施工單位的現(xiàn)實環(huán)境 各參建單位應具有的特點及社會職能分工如下： 建設單位(業(yè)主或投資商)：提供適宜的建設管理控制環(huán)境；同時也應是一個具備準確判斷決策的團隊。 監(jiān)理單位：為業(yè)主提供滿意的項目建設咨詢服務；同時也應是一個能做好綜合協(xié)調控制的團隊。 承包商：能為業(yè)主提供合格或優(yōu)質的建筑工程產品，同時也應是一個堅強有力的實施組織指揮的團隊。 監(jiān)理部首先應分析本工程項目所組成的各個團隊的特點及基本實力，是否滿足職能分工要求。以上單位是否能按照分工去履行自己的職責任，特別是建設單位能否真正地讓監(jiān)理部去履行其按職能分工的職責。建設單位是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結盟。否則，監(jiān)理部就要調整自己的團隊組成，調整自己的工作方針，在圍繞職責劃分的基礎上，調整相應的管理控制思路，制定相應的管理控制措施，使用合適的協(xié)調措施，去適應這種環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的服務。1．2 明確管理要點及其真正內函，審時度勢地謀求監(jiān)理工作的正常開展 一個項目監(jiān)理的成敗與否

建設工程施工圖設計審查

建設工程施工圖設計審查手冊 希望可以幫助大家

甕福紫金4#、5#公寓建設工程施工組織設計,2012

本帖最后由 筑城 于 2015-11-16 12:57 編輯 簡要說明: 本工程地下一層，地上十八層?；A為柱下獨立基礎、基礎梁，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構。 文件格式：Word 文件大?。?.47 M