施工組織工程量和進度表

施工組織工程量和進度表 可以作為學生施工組織課程練習用，有需要的情下載。

水保工程進度安排的問題

有一個工程正在施工，沒做水保，被抓，要求做水保，請問水保工程施工進度怎么寫，做到三同時？有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的，現(xiàn)在怎么辦，補上嗎

如何申報工程進度款,求助

在我們施工的一個項目中，簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進度付款方式為分段支付.預付款按進度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.

監(jiān)理怎樣做好工程進度管控

工程進度控制的方法和程序

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡

工程進度計劃 -編制軟件

工程進度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖。

監(jiān)理如何做好工程進度管控？

一、建設(shè)監(jiān)理進度控制的影響因素

翰文工程進度計劃安裝程序

是學習版 所以不能轉(zhuǎn)圖 但可以保存

如何更好的控制工程進度

今天項目經(jīng)理安排我控制整個工程的進度，我倒，我才畢業(yè)一年啊，包括安裝、消防、精裝修、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu)，我該如何控制呢？請前輩們給予指點！

分項工程進度率計劃(斜率圖)

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？3、能否提供樣板。求達人幫忙。

配網(wǎng)電力工程進度管理分析

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應的提高方案。 一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理所存在的問題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，

工程進度計劃管理辦法用表.doc

工程進度計劃管理辦法用表.doc

討論工程進度合同履約的控制（謝絕灌水）

什么是項目三角形？大多數(shù)項目都有明確的完成日期、預算和范圍。時間、資金和范圍三要素有時被稱為項目三角形。如果您調(diào)整了這些要素中的任何一個，另外兩個也會受到影響。雖然這三個要素都很重要，可一般來說會有一個要素對您的項目影響最大。例如，如果您決定對項目計劃做出調(diào)整以提前日程的完成日期，則也許會面臨成本的增加和范圍的縮小。如果需要調(diào)整計劃以將支出控制在項目預算之內(nèi)，結(jié)果可能會是日程的延長和范圍的縮小?；蛘撸绻Ｍ麛U大范圍，則項目可能會耗費更多的時間和金錢。更改計劃對三角形中其他兩方的影響取決于具體環(huán)境和項目的性質(zhì)。例如，縮短日程有時可能會增加成本。而有時則會降低成本。

求碾壓混凝土拱壩工程進度和工期資料！

我國建成的碾壓砼拱壩不少，如沙牌、普定、龍首、招徠河、大花水，本人急需收集這些類似工程工期和進度方面的資料做項目用最好有若干工程對比，希望xdjm鼎力相助～

求助---施工圖設(shè)計進度表樣例！

哪位知道項目設(shè)計進度表怎作呢？ 要成為一個項目負責人，要會些什么啊？

求一份建筑詳細的進度表

誰能幫幫忙，告訴我一個建筑項目具體詳細的流程要詳細的，最好是每天，主要是本人還沒有到工地去，可是還得寫日記，要根據(jù)流程寫寫日記，，，，，麻煩各位幫忙下。具體些，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線，測量**月**日柱子拆模，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q

初步的工程進度示意圖的編制.

初步的工程進度示意圖的編制.