施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習(xí)用，有需要的情下載。

施工進(jìn)度表時(shí)間定額計(jì)算

初入建筑，想問一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的??？

求助---施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表樣例！

哪位知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表怎作呢？ 要成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要會(huì)些什么?。?

求一份建筑詳細(xì)的進(jìn)度表

誰能幫幫忙，告訴我一個(gè)建筑項(xiàng)目具體詳細(xì)的流程要詳細(xì)的，最好是每天，主要是本人還沒有到工地去，可是還得寫日記，要根據(jù)流程寫寫日記，，，，，麻煩各位幫忙下。具體些，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線，測(cè)量**月**日柱子拆模，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q

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怎樣計(jì)算施工進(jìn)度表中的人工天數(shù)

我做工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)，現(xiàn)在項(xiàng)目要做6棟25層的和2棟18層的施工進(jìn)度表，該怎么做啊，是分開單棟做還是做在一起呀，還有進(jìn)度表人工天數(shù)計(jì)算究竟怎么計(jì)算啊？

項(xiàng)目進(jìn)度這樣管控最有效

如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度？

對(duì)于工程來講，項(xiàng)目進(jìn)度決定著工程是否如期交付，因此，無論何時(shí)，業(yè)主方都十分重視項(xiàng)目進(jìn)度。近幾年，隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展、優(yōu)化，BIM被應(yīng)用到工程管理、施工的各個(gè)方面，全方面的加快了項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)。本文將從以下幾個(gè)方面講解如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度。 什么是BIM？ BIM，是以三維數(shù)字建模技術(shù)作

某四層框架結(jié)構(gòu)流水施工進(jìn)度表

50層的超高層施工進(jìn)度表(A區(qū)).mpp

50層的超高層施工進(jìn)度表，是mpp格式，請(qǐng)大家注意！希望對(duì)大家有用！

如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目進(jìn)度

幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項(xiàng)目進(jìn)度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目，進(jìn)度對(duì)于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻。如今，隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 一、提升全過程協(xié)同效率。 大量的和研究表明，超過20%的工程項(xiàng)目進(jìn)度在協(xié)同當(dāng)中損失。 協(xié)同效率低下一直是工程項(xiàng)目管理效率提升最大難題之一，原因有：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

BIM 對(duì)追趕項(xiàng)目進(jìn)度的作用

幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項(xiàng)目進(jìn)度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目。進(jìn)度對(duì)于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1）進(jìn)度決定著總財(cái)務(wù)成本 什么時(shí)間可以銷售，多長時(shí)間可以開盤銷售，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總成本影響最大。如一個(gè)投資100億元的項(xiàng)目，一天的財(cái)務(wù)成本大約是200-300萬元，相當(dāng)于一天一輛奔馳車。延遲一天交付、延遲一天銷售，開發(fā)商即將一輛奔馳送進(jìn)銀行。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當(dāng)前

淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。 2按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。 2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析

項(xiàng)目作為一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立體，始終圍繞著成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線來進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中，經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項(xiàng)目的難易和復(fù)雜情況，項(xiàng)目組人員的調(diào)配往往是來自各個(gè)不同的專業(yè)組和不同的部門，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項(xiàng)目的運(yùn)作水平，甚至影響到項(xiàng)目的成功與否。 在充分了解了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解要達(dá)成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級(jí)或客戶需求溝通會(huì)上，在涉及的項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上，盡力全面地確定各個(gè)專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計(jì)劃進(jìn)行討論和組合。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對(duì)時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì)放松一些，為了使項(xiàng)目對(duì)該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

想請(qǐng)教各位大哥高手，我是智能化的項(xiàng)目經(jīng)理，如何編排施工進(jìn)度表有沒有范本參考？

項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)施工開始到竣工驗(yàn)收為止的全流程，當(dāng)然如果有總進(jìn)度計(jì)劃表，月進(jìn)度計(jì)劃表和周進(jìn)度計(jì)劃表，那就更OK了:victory: :victory:

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)保證措施及進(jìn)度計(jì)劃！

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制與工期控制

水土保持項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

BIM對(duì)追趕項(xiàng)目進(jìn)度的八大作用

隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度。