家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險，大家都會看新聞，里面總會報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費用也在增長。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設備呢？總不能弄一個鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個房間放煤?，F(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃氣節(jié)能熱水機，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結的它產(chǎn)品的特點吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時間、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設備有限公司多年實際案例總結，燃氣節(jié)能熱水機同比節(jié)能率高達40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費用。自動化：

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價的基礎企業(yè)內部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內部定額是進行科學管理、開展技術創(chuàng)新，促進企業(yè)技術進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

關于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預處理措施，領導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經(jīng)驗的大神指點？

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來源及水質

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準備跳槽，不知道那個好？私營企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

關于開工手續(xù)辦理的問題

目前是一個裝飾改造工程，面積不到一萬平米。涉及結構改造、外墻裝飾和內部裝飾。項目立項時是公建。請問根據(jù)相關規(guī)范，這樣的工程需要辦理開工證嗎？

對于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達到排放標準，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業(yè)來說不是一件容易的事啊。一個好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點：優(yōu)質的質量，貼心的服務，合適的價格。 這三點缺一不可。質量，服務，價格永遠是客戶最關心的問題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

如何處理與分包企業(yè)的關系

背景：認識一個朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術管理人員，同時監(jiān)管資料工作，工程中有一個分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項目經(jīng)理小C關系很好，所以有時候小C就會幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的，有些時候忙不過來就會安排小A做，同時久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說過兩次，但是每次都沒有說死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時間很少，由于小C走了，換了新的領導，小A很怕同事和新領導說小A幫B企業(yè)做資料。因為打印機、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的，小A心里面很恐懼公司同時和新領導說這些，同時那個資料真的不是一時半會就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了，但是B企業(yè)老總說是快過年了，人不好找，同時即使找了熟悉也要很長一段時間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒有道理呢？3、平時小A沒有從B企業(yè)那里拿過

國務院：嚴禁政府投資項目要求企業(yè)墊資建設！資金來源未落實，一律不得開工！

企業(yè)管理費與規(guī)費的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規(guī)費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業(yè)管理費里14項內容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業(yè)交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽的良好保證。

項目開工報審要按分部來報嗎

根據(jù)江蘇第5版監(jiān)理表式，施工單位需報開工報審表，可是在江蘇質量監(jiān)督站下發(fā)的新版或老版樁基、土建、鋼結構驗評資料中工程中都要求有報開工報告，如果按照這樣，是不是樁基階段、土建階段、鋼結構階段等每個階段都必須先報開工報審表并附開工報告？嚴格意義上開工報告只有一次，現(xiàn)在搞這么多次是不是比較繁瑣呀。

地板企業(yè)的壓力來源與緩解

如今，在經(jīng)濟增速放緩的今天，各行各業(yè)都面臨著轉型改革及創(chuàng)新發(fā)展，力求有新的飛躍，地板行業(yè)也同樣面臨著不小的市場競爭壓力，也同樣面臨著尋找新的突破口，促進行業(yè)的深度發(fā)展，那么地板行業(yè)面臨著哪些發(fā)展的壓力，又如何緩解自身的壓力呢？地板行業(yè)如今整體呈現(xiàn)出較為成熟的態(tài)勢，但是一路風雨走來，在發(fā)展了多年的市場上，不少行業(yè)問題也逐漸凸顯出來成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如今的地板行業(yè)中，逐漸趨向緩和的發(fā)展態(tài)勢并沒有影響到白熱化的發(fā)展趨勢，無論是產(chǎn)品、品牌，還是企業(yè)營銷模式和管理模式上，這些工作上的開展無疑使得地板企業(yè)發(fā)展上的壓力激增。伴隨行業(yè)的不斷向前發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)發(fā)展上的壓力也不斷增加，而近年來，產(chǎn)能過剩逐漸成為行業(yè)內較為明顯的弊病，而在國內經(jīng)濟疲軟的情況下，市場需求相對穩(wěn)定也在無形中加劇了地板企業(yè)的壓力。該怎樣在日益白熱化的市場競爭中釋放產(chǎn)能過剩所帶來的巨大壓力，已然成為了地板企業(yè)需要解決的難題。另外，很多地板企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內

如何做好企業(yè)的績效管理？

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

2022建筑企業(yè)過得怎么樣？

建筑企業(yè)如何推進企業(yè)變革？

近年來，行業(yè)增速下滑、利潤降低、疫情常態(tài)化的大背景下，不少建筑企業(yè)在規(guī)模和利潤率方面均出現(xiàn)增速放緩的情況，無論是中字頭央企國企，還是地方中小建筑企業(yè)都壓力山大。