家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險(xiǎn)，大家都會(huì)看新聞，里面總會(huì)報(bào)道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰(shuí)也不想天天守著一個(gè)不定時(shí)的炸彈來(lái)過(guò)日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來(lái)越大，每年的暖費(fèi)用也在增長(zhǎng)。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開(kāi)始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤?，F(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過(guò)。我來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時(shí)間、金錢(qián)。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實(shí)際案例總結(jié)，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費(fèi)用。自動(dòng)化：

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，同時(shí)監(jiān)管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來(lái)小A的項(xiàng)目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時(shí)候小C就會(huì)幫B企業(yè)做些資料，寫(xiě)些方案之類(lèi)的，有些時(shí)候忙不過(guò)來(lái)就會(huì)安排小A做，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開(kāi)了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說(shuō)過(guò)兩次，但是每次都沒(méi)有說(shuō)死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)小A幫B企業(yè)做資料。因?yàn)榇蛴C(jī)、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買(mǎi)的，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這些，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會(huì)就完成的，所以就給B企業(yè)說(shuō)不給他們做了，但是B企業(yè)老總說(shuō)是快過(guò)年了，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長(zhǎng)一段時(shí)間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話(huà)說(shuō)死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒(méi)有道理呢？3、平時(shí)小A沒(méi)有從B企業(yè)那里拿過(guò)

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問(wèn)題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)工程機(jī)械，廠(chǎng)區(qū)有一座污水處理站，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項(xiàng)目，有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)的大神指點(diǎn)？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、施工機(jī)械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

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對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國(guó)家對(duì)環(huán)境的監(jiān)管力度越來(lái)越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡(jiǎn)單處理排放，沒(méi)有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅破壞了周?chē)沫h(huán)境也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專(zhuān)業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴(lài)的公司對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事啊。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶(hù)做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來(lái)源及水質(zhì)

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？現(xiàn)時(shí)代的某些主流書(shū)店，滿(mǎn)目花花綠綠，不知所云。大概真正的書(shū)店都藏到胡同里了，最喜浪費(fèi)在那亂糟糟舊書(shū)堆里的時(shí)光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營(yíng)企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個(gè)好？私營(yíng)企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

關(guān)于開(kāi)工手續(xù)辦理的問(wèn)題

目前是一個(gè)裝飾改造工程，面積不到一萬(wàn)平米。涉及結(jié)構(gòu)改造、外墻裝飾和內(nèi)部裝飾。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)是公建。請(qǐng)問(wèn)根據(jù)相關(guān)規(guī)范，這樣的工程需要辦理開(kāi)工證嗎？

國(guó)務(wù)院：嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目要求企業(yè)墊資建設(shè)！資金來(lái)源未落實(shí)，一律不得開(kāi)工！

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國(guó)利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤(rùn)率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標(biāo)市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的對(duì)擬建工程在對(duì)外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購(gòu)，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(gòu)(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

近來(lái)BIM在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

企業(yè)如何避免盲人摸象的尷尬？

當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入一家企業(yè)，有一個(gè)非常敏感的時(shí)期--試用期。許多企業(yè)希望試用期更長(zhǎng)一些，以便他們能夠全面衡量員工是否適合企業(yè)。但事實(shí)上，試用期很多時(shí)候并不能真正起到一個(gè)考核的作用，尤其是對(duì)于剛剛走出校門(mén)的年輕人來(lái)講，無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)和接受能力發(fā)現(xiàn)他們的潛力，讓企業(yè)可能無(wú)法成為發(fā)掘人才的伯樂(lè)，從而錯(cuò)失人才。當(dāng)然，也有企業(yè)采取比較保守的態(tài)度，采用傳幫帶的方式為新員工提供學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的機(jī)會(huì)，并據(jù)此評(píng)估員工是否適合企業(yè)。但顯然，傳幫帶的方式也正在變得力不從心……相信很多人都對(duì)盲人摸象的故事并不陌生，在企業(yè)中，新員工進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司所知甚少，就好比一個(gè)“盲人”，不清楚要做什么，磕磕絆絆弄清楚自己的工作職責(zé)，卻對(duì)某些工作無(wú)從入手！如果企業(yè)缺乏有效的引導(dǎo)，則很可能發(fā)生“盲人摸象”的狀況--新員工在工作中找不著北，不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這不僅影響企業(yè)對(duì)員工的正確考核，更讓員工的工作體驗(yàn)大打折扣。泛微專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)新員工快遞進(jìn)入工作狀態(tài)，需要有良好的知識(shí)管理體系作為支撐。很多大型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，厚厚的一大本，供新進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至是模仿，以幫助新員工快速進(jìn)入角色。對(duì)于這種標(biāo)準(zhǔn)作

簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告的基本要求

通常情況下，項(xiàng)目開(kāi)工必須符合以下條件，項(xiàng)目所在公司經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)符合條件規(guī)定的，方可簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。 遇有特殊情況，以下部分條件沒(méi)有達(dá)到就需要開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目所在公司必須報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部核準(zhǔn)。

地板企業(yè)的壓力來(lái)源與緩解

如今，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的今天，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型改革及創(chuàng)新發(fā)展，力求有新的飛躍，地板行業(yè)也同樣面臨著不小的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也同樣面臨著尋找新的突破口，促進(jìn)行業(yè)的深度發(fā)展，那么地板行業(yè)面臨著哪些發(fā)展的壓力，又如何緩解自身的壓力呢？地板行業(yè)如今整體呈現(xiàn)出較為成熟的態(tài)勢(shì)，但是一路風(fēng)雨走來(lái)，在發(fā)展了多年的市場(chǎng)上，不少行業(yè)問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如今的地板行業(yè)中，逐漸趨向緩和的發(fā)展態(tài)勢(shì)并沒(méi)有影響到白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是產(chǎn)品、品牌，還是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式上，這些工作上的開(kāi)展無(wú)疑使得地板企業(yè)發(fā)展上的壓力激增。伴隨行業(yè)的不斷向前發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)發(fā)展上的壓力也不斷增加，而近年來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩逐漸成為行業(yè)內(nèi)較為明顯的弊病，而在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定也在無(wú)形中加劇了地板企業(yè)的壓力。該怎樣在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中釋放產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的巨大壓力，已然成為了地板企業(yè)需要解決的難題。另外，很多地板企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤(rùn)，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類(lèi)別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過(guò)開(kāi)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類(lèi)指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！