建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細(xì)描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

建筑工程造價(jià)與成本管理！

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作?？茖W(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因?yàn)楦黝愐蛩囟紩?huì)影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問題，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，具體體現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費(fèi)用確定、控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個(gè)階段;造價(jià)控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施所涉及項(xiàng)目多，需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，而工程造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，在工程項(xiàng)目決策階段，編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段涉及招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國家需要和市

電力建筑工程造價(jià)控制途徑

1.加強(qiáng)電力建筑工程造價(jià)控制的意義電力建筑工程造價(jià)控制指的是，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下，綜合運(yùn)用一系列現(xiàn)代化的管理和控制手段，對投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、建設(shè)等階段進(jìn)行科學(xué)管控，將電力建筑工程造價(jià)控制在已經(jīng)審批的限定額度之內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)立即糾正，確保整個(gè)過程中人力、物力以及財(cái)力的最大化利用，用有限的資源創(chuàng)造最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)電力建筑工程建設(shè)又是兼具復(fù)雜、系統(tǒng)的特點(diǎn)，所以，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下，將電力建筑工程造價(jià)控制在獲批的額度之內(nèi)，長期以來都是電力基本建設(shè)的追求目標(biāo)。近些年來，隨著電力建筑工程造價(jià)的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來了極大的挑戰(zhàn)。在電力建設(shè)事業(yè)中，電力建筑工程造價(jià)控制水平已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素。綜上所述，加強(qiáng)電力建筑工程造價(jià)控制具有積極的社會(huì)意義。2.電力建筑工程造價(jià)控制的依據(jù)電力建筑工程造價(jià)控制的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用控制的根本目的在于實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃中制定的目標(biāo)，所以

高層建筑工程造價(jià)如何控制

   1.內(nèi)蒙古工程造價(jià)的小編了解到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得了建筑安裝專業(yè)在建筑工程當(dāng)中的復(fù)雜程度和投資的比重日益在增大。內(nèi)蒙古工程造價(jià)中當(dāng)前我國高層建筑承包市場競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來越小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)    內(nèi)蒙古工程造價(jià)的小編告訴大家，(1)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;②周圍有裙房裙房內(nèi)設(shè)有著鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內(nèi)蒙古工程造價(jià)中③形式與結(jié)構(gòu)多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風(fēng)管、水管、電線管的等;⑤用

控制建筑工程造價(jià)的理性思考

出處：中國工程咨詢網(wǎng) 控制建筑工程造價(jià)的理性思考 從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。筆者通過對影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考，認(rèn)為，要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地?cái)D凈“水分”。 一、重視源頭，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制 建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 首先要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。三是制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。四是制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的

建筑工程造價(jià)管理控制三要點(diǎn)

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

論文簡介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)管理方法分享

    代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw

建筑工程造價(jià)管理問題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價(jià)過程就比較忽視，對造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我

房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個(gè)施工階段所需要用的資金進(jìn)行預(yù)算和管理。房屋建筑在施工時(shí)必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個(gè)施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計(jì)、施工決策、招投施工單位、實(shí)際施工和竣工這幾個(gè)方面。工程造價(jià)的費(fèi)用流出在設(shè)備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費(fèi)用上。工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理的過程中，主要會(huì)涉及到三個(gè)方面，第一是資金管理，動(dòng)態(tài)管理首先要講究對資金的動(dòng)態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實(shí)際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動(dòng)態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因?yàn)槿藛T的問題而導(dǎo)致造價(jià)管理失去控制。第三就是施工的實(shí)際管理，施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，施工的具體工序步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理

摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設(shè)項(xiàng)目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標(biāo)；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競爭機(jī)制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資，提高投資效益。降低社會(huì)勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>