建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發(fā)揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價與成本管理！

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優(yōu)價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有

論文：建筑工程造價與施工項目成本的控制

需要的來看看！

建筑工程造價成本測算的步驟

1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙啦，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。2、接下來我一般是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清工老板人家都不愿意做的，因為太低了嘛：），按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的，按照我的經驗。混凝

電力建筑工程造價控制途徑

1.加強電力建筑工程造價控制的意義電力建筑工程造價控制指的是，在保證工程項目質量的前提條件下，綜合運用一系列現代化的管理和控制手段，對投資決策、設計、發(fā)包、建設等階段進行科學管控，將電力建筑工程造價控制在已經審批的限定額度之內。一旦發(fā)現偏差，應立即糾正，確保整個過程中人力、物力以及財力的最大化利用，用有限的資源創(chuàng)造最大的社會效益和經濟效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產業(yè)，同時電力建筑工程建設又是兼具復雜、系統的特點，所以，在保證工程進度以及工程質量的條件下，將電力建筑工程造價控制在獲批的額度之內，長期以來都是電力基本建設的追求目標。近些年來，隨著電力建筑工程造價的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來了極大的挑戰(zhàn)。在電力建設事業(yè)中，電力建筑工程造價控制水平已經成為一個關鍵性的制約因素。綜上所述，加強電力建筑工程造價控制具有積極的社會意義。2.電力建筑工程造價控制的依據電力建筑工程造價控制的依據包括以下幾個方面：1）工程項目的費用計劃。費用控制的根本目的在于實現費用計劃中制定的目標，所以

高層建筑工程造價如何控制

   1.內蒙古工程造價的小編了解到隨著社會經濟和現代科學技術的發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標準提出了更高的要求，使得了建筑安裝專業(yè)在建筑工程當中的復雜程度和投資的比重日益在增大。內蒙古工程造價中當前我國高層建筑承包市場競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來越小企業(yè)為了實現利潤的最大化必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點    內蒙古工程造價的小編告訴大家，(1)建筑結構復雜①高層建筑主體建筑高、層數多;②周圍有裙房裙房內設有著鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內蒙古工程造價中③形式與結構多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風管、水管、電線管的等;⑤用

控制建筑工程造價的理性思考

出處：中國工程咨詢網 控制建筑工程造價的理性思考 從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。筆者通過對影響工程造價諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，盡可能地擠凈“水分”。 一、重視源頭，加強工程設計環(huán)節(jié)的控制 建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實現最大產出、最高效益，至關重要。 首先要加強對設計單位設計圖紙質量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督設計質量。二是規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的

試論建筑工程造價控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價的重要性，闡述了管理建筑工程造價的基本原則，詳細描述了在各個階段的造價控制措施，供大家參考。 關鍵詞：建筑工程；工程造價；施工方；承包方 1 前言 從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設工程進行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價的重要性 工程造價，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。 建筑工程造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經濟效益。由于建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經

淺談工程造價之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標的招 投稿網友：yangjuying123 上傳時間: 2013-08-11

建筑工程造價全過程控制

一、工程全過程造價相關概述所謂的工程造價是指從招標階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價其中的一個部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產是整個工程的建設工作，所以，從決策到設計、施工都要進行全過程的控制，從而降低整個工程的造價。二、建筑工程造價全過程控制中存在的問題1.工程造價管理理念落后我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對建筑工程造價缺乏整體和規(guī)劃意識的問題。面對不確定性極強的建筑工程造價，當前的管理者卻并沒有對工程造價進行全面系統而具有同步動態(tài)的分析認識，也沒有進行與時俱進動態(tài)的控制和管理。所以，在當今建筑工程國際化的背景下，我們應當重視不同地區(qū)造價的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場自由競爭機制的形成。2.工程造價人員不夠專業(yè)化建筑工程造價管理是一門非常講究專業(yè)技術

建筑工程造價預算控制要點分析

    代做工程

建筑工程造價合理性有效控制

1建筑工程造價控制的價值所在1.1有助于提高建筑工程項目的收益建筑工程造價涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產生不良的影響。所以要加強建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。1.2有助于提升項目管理水平建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質量管理、建筑成本管理以及建筑施工進度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進度和質量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價控制。1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力隨著改革

建筑工程造價預算控制要點與合理把控

摘要：在施工前要進行預算編制，對工程進行很好的造價控制。編制方法包括以合同中標段為依據的編制、以單位工程或部分單位工程為依據的編制和以工程量清單為依據的編制這三種，同時在進行編制時，需加強對施工預算內容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部內容和施工預算，是對用投標方式所獲得的施工項目、合同價款實行調整和再分配的預算這兩個問題的注意，這樣才能使施工預算編制做得更好、更出色，才能更好的控制建筑工程造價，確保其合理性和經濟性。 在新的經濟體制下，各建筑企業(yè)以獨立經營的形式存在，正因為企業(yè)需要自負盈虧，為了在經濟效益和利潤空間上得到提高，企業(yè)就必須提高自己的競爭意識。所以建筑企業(yè)嚴格控制造價預算、加強預算管理是幫助企業(yè)提高競爭力的必行之策。 一、建筑工程造價超預算的原因分析 第一、工程造價受到條件、市場的影響。（1）工程變更對預算的影響。在施工中，工程變更是隨時發(fā)生而大多又是不可預測的。不管是施工現場條件發(fā)生變化引起的變更還是設計缺陷引起的變更，施工都要嚴格按照變更作相應的變化。

建筑工程造價管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中需要加強建筑工程管理，包括在整個建筑工程中貫穿造價管理工作?？茖W地管理建筑工程造價可以保障建筑企業(yè)的經濟效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價管理工作。因為各類因素都會影響到造價效果，繼而引發(fā)各種造價管控問題，導致造價結果不符合實際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

建筑工程造價影響要素與控制策略

1建筑工程造價的作用

淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價計價與控制視頻教程

建筑工程造價方面的知識還真需要好好的學習一下。這幾天我都在努力的學習這方面的知識了。好東西要學會分享，把我參考的教程也給大家發(fā)出來一下：建筑工程造價計價與控制視頻教程：http://www.8brt.com/jiaocheng/430.html想學習的朋友可以去參考一下了。

提高建筑工程成本控制及革新

提高建筑工程成本控制及革新 論文欄目:建筑施工論文 提高建筑工程成本控制及革新范文我國的建筑行業(yè)正在逐漸走向成熟，建筑企業(yè)的管理模式也處于不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中。作為建筑施工項目管理的重要組成部分，成本管理與控制也顯得越來越重要。無數的工程實例證明，只有對成本進行科學合理的控制，才能使工程順利進行下去。本文研究的問題就是如何采取行之有效的方法來對建筑施工工程項目的成本進行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所謂的建筑施工工程項目成本管理，就是指對整個項目建設周期中對所發(fā)生的費用進行有組織、有系統的計劃、控制、核算以及成本管理工作的考核與分析等等。為了把成本控制在計劃范圍內，要求企業(yè)必須對成本進行科學合理的管理，對生產經營所消耗的所有資源及各項費用進行及時登記與核算，及時找出成本管理中出現的各種問題，及時解決，以實現成本目標。建筑施工工程項目成本包括了人工費、材料費以及機械使用費及其他各項費用。人工費是建設項目