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  • 2013年二級建造師《施工管理》

    論文簡介：對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時間: 2013-07-22

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    2013年《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)安排： 前言→基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班（含大綱講解、知識點(diǎn)講解、考點(diǎn)講解、部分題目講解）（第一階段）→習(xí)題精講班（考點(diǎn)、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想 二、2013年考試日期、時間 三、考試題型及數(shù)量 四、試題范圍及給分規(guī)則 五、復(fù)習(xí)重點(diǎn) 六、2013年命題方式 七、2013年知識點(diǎn)分布（個數(shù)） 八、2007～2012年各章節(jié)考題分布統(tǒng)計表 九、2009年～2012年各省、市、自治區(qū)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標(biāo)準(zhǔn) 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想<

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    施工管理一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計方項(xiàng)目經(jīng)理 4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目

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    總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)1總進(jìn)度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。

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    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

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    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料2施工組織設(shè)計編制的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

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    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料3在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)包括：項(xiàng)目管

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2013年二級建造師施工管理

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