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  • 2012年二級建造師考試什么時候報(bào)名？

    想知道2012年二級建造師考試什么時候報(bào)名？是在人事考試報(bào)名網(wǎng)上嗎？山東省的。我去年好像在人事考試網(wǎng)上沒看到，就錯過了報(bào)名

  • 2013年二級建造師《施工管理》

    論文簡介：對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時間: 2013-07-22

  • 2016年二級建造師管理講義

    2016年二級建造師管理講義

  • 3份2012年二級建造師施工管理備考精選試卷

    3份2012年二級建造師施工管理備考精選試卷

    簡要說明:2012年二級建造師施工管理備考精選試卷（1~3）文件格式：Word文件大?。?25 KB[ 本帖最后由 sccbjs 于 2012-4-29 11:46 編輯 ]

  • 2012年 二級建造師過線預(yù)估

    請問大家： 麻煩大家預(yù)估一下今年（2012）上海的二級建造師過線分大概是多少??？我先猜一下： 管理： 65 法規(guī)： 55 實(shí)務(wù)： 60 大家踴躍猜測吧！

  • 2012年二級建造師-機(jī)電精講

    2012年二級建造師-機(jī)電精講------課件+講義15課件超過10m要的留下郵箱地址http://bbs.co188.com/content/2262_5204517_1.html 2012年度二級建造師《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》課件

  • 2013年二級建造師《施工管理》相關(guān)

    2013年《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)安排： 前言→基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班（含大綱講解、知識點(diǎn)講解、考點(diǎn)講解、部分題目講解）（第一階段）→習(xí)題精講班（考點(diǎn)、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想 二、2013年考試日期、時間 三、考試題型及數(shù)量 四、試題范圍及給分規(guī)則 五、復(fù)習(xí)重點(diǎn) 六、2013年命題方式 七、2013年知識點(diǎn)分布（個數(shù)） 八、2007～2012年各章節(jié)考題分布統(tǒng)計(jì)表 九、2009年～2012年各省、市、自治區(qū)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標(biāo)準(zhǔn) 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想<

  • 12年二級建造師《施工管理》真題

    哈那一C由 你猜的我說的啥

  • 08年二級建造師施工管理小抄

    08年二級建造師施工管理小抄

  • 2011年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)

    2011年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)

  • 2012年二級建造師最新課件和視頻

    十月份的二級建造師臨近，需要2012年課件和視頻的可以聯(lián)系我，但是是收費(fèi)，價格很便宜。有水利、市政、建筑、機(jī)電、公路和公共課（法律和施工管理），每課都包含精講班、技巧班、習(xí)題班、沖刺班、考點(diǎn)解析班和模擬考試班六部分，并且附帶課件，本課件與課本完全一樣，對每個考點(diǎn)的部分進(jìn)行了標(biāo)注，覆蓋了90%以上的考點(diǎn)?？梢远虝r間內(nèi)學(xué)習(xí)完課程。有了此資料就可以省去買課本。 可以為考試復(fù)習(xí)帶來很大的方便，有老師的講解，易理解，便于記憶，節(jié)省好多時間。提前預(yù)祝大家取個好成績。 需要的加我的QQ151281019

  • 2012年二級建造師《法規(guī)》真題下載

    質(zhì)量較差的習(xí)題集不但對考生的復(fù)習(xí)起不到幫助作用，反而耽誤考生的寶貴時間。建議考生把過去考過的真題拿來演練，這樣可以把握考試題的難易程度和考試重點(diǎn)。 下面給大家提供了2012年二級建造師《法規(guī)》真題的文檔版下載，歡迎大家下載學(xué)習(xí)：土木在線--培訓(xùn)頻道

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。(1)人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用，包括計(jì)時工資或計(jì)件工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5根據(jù)合同計(jì)價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計(jì)價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項(xiàng)目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進(jìn)行。實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)、工程

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7總進(jìn)度目標(biāo)：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料8

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料8施工質(zhì)量的基本要求：我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB／T l9000--2008關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料9

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料9施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法：(1)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前、事中和事后質(zhì)量控制。(2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料2

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料2施工組織設(shè)計(jì)編制的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

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2012年二級建造師管理

2012年二級建造師管理專題，為您提供2012年二級建造師管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與2012年二級建造師管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多2012年二級建造師管理相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問

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