工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)

目標管理技術(shù)在立交工程中的應(yīng)用

自1984年以來，我公司連續(xù)承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術(shù)日益提高，不斷地創(chuàng)新我國市政建筑史上的一個又一個記錄，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，為國人所矚目，為社會所承認，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進先進的管理技術(shù)，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應(yīng)當今市場的競爭機制，為企業(yè)贏得信譽，爭取更廣闊的市場。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應(yīng)用目標管理技術(shù)來指導施工生產(chǎn)，從而使這座面積1.1萬m?2、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁、縱橫雙向預應(yīng)力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務(wù)。

名企工程管理體系目標及工作重點！

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工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

名企工程項目標準化管理檢查用表！

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法  

淺析業(yè)主在工程項目實施中的目標管理.rar

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名企工程管理體系目標及工作重點221頁

名企工程管理體系目標及工作重點221頁

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

工程師應(yīng)當如何管理現(xiàn)場

按書本，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術(shù)交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是；過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。

工程管理專業(yè)應(yīng)該學好什么

我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業(yè)是工程管理，來到大學已經(jīng)兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現(xiàn)在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝?。。。。。。。。。。。。?/p>

PTA廢水的工程運行及管理

論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術(shù)處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11

2015造價工程管理-劉靖

2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

工程資料的管理個人認識

我對資料管理的認識隨著城市建設(shè)的發(fā)展，城市建設(shè)各項管理工作的日趨規(guī)范，對城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤，我們應(yīng)該對資料管理工作多投去關(guān)注目光，讓資料管理更加規(guī)范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應(yīng)實行分級管理，由各參建單位主管（技術(shù)）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設(shè)過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是

工程管理與P3軟件的運用

各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版?；蚴悄抢锟梢韵螺d到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了

工程管理經(jīng)驗不夠怎么報名？

本人畢業(yè)4年，三年半都是在設(shè)計院工作，現(xiàn)在想考建造師，簡歷是否如實填寫，還是要編一下，滿足那個三年的工程管理經(jīng)驗？有么有人有同樣經(jīng)歷的？

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理).