試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

甲方項目經(jīng)理該怎么管理

本人剛剛工作幾年，現(xiàn)被任命為一個項目（學校的項目、建筑面積約2萬多）的甲方項目經(jīng)理，工作經(jīng)驗不足，對管理項目沒什么頭緒，也不知道要看哪些規(guī)范，現(xiàn)在即將要去辦理施工許可證，施工單位即將進場，下一步還有哪些手續(xù)？可以看哪些資料？請各位專家、前輩提提醒，謝謝

項目經(jīng)理：如何做好向上管理？

項目經(jīng)理除了向下管理，對團隊負責外，也要學會向上管理，爭取領(lǐng)導的支持，這樣才能讓項目順利進行，同時也有益于個人職業(yè)發(fā)展。當然，這就涉及向上管理的藝術(shù)了。

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術(shù)員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。。?/p>

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內(nèi)完成

項目經(jīng)理管理心得體會與經(jīng)驗

最近我們項目經(jīng)理讓我給他寫一個二萬字的關(guān)于管理方面的東西（還要包括項目經(jīng)理的心得體會與當項目經(jīng)理以來有些什么經(jīng)驗）我只是一名職員，也不知道從何寫起，只有請教各位提供一寫線索了。

項目經(jīng)理部管理文件匯編

項目經(jīng)理部管理文件匯編，包括如下管理文件： 《定崗定薪工資制考核辦法》、《財務(wù)管理》、《項目部日常管理》、《物資管理》、《設(shè)備管理》、《計劃、計價管理》、《工技程術(shù)管理》、《安全生產(chǎn)管理》、《工程質(zhì)量管理》及《驗工計價制度》，比較全面，供參考。

項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。 此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當?shù)木蜁r間。 項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下： 1.研究熟悉合同文件項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項

項目經(jīng)理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中，如出現(xiàn)施工質(zhì)量或其實問題導致客戶損失需要賠償時，此項目的施工主管需承擔哪些責任？是否需要承擔部分風險責任？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風險的承擔比例？

項目經(jīng)理如何做好施工項目現(xiàn)場管理

項目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。做好項目經(jīng)理工作，不僅要求項目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對項目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序、有條不紊。管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，項目經(jīng)理管理水平的高低是衡量一個施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。第一，項目經(jīng)理要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時，項目經(jīng)理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)實踐上發(fā)揮領(lǐng)導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答

PDU積攢課程之“職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)”

PDU積攢課程之“職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)”《職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)》 ―― 2007年度PDU積分課程 PMP湖北認證考試中心－創(chuàng)世紀教育培訓中心，將于2007年6月推出《職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)》公開課，本課程從參訓者項目背景出發(fā)，通過學員親身參與所在行業(yè)實際案例全過程的模擬訓練，詳實展示項目經(jīng)理如何科學管理項目，如何運用各階段的項目管理關(guān)鍵技術(shù)和工具，培養(yǎng)項目經(jīng)理的系統(tǒng)管理思想、提高實際運作真實項目的能力，給你不同凡響的思維沖擊。在這里，實踐啟示，智慧碰撞；在這里，學員的參與和各行業(yè)管理專家的面對面交流互動、求解、辯駁、研討…,將使您解除困惑，茅塞頓開！ & 授課方式和特點：在前期項目管理基礎(chǔ)學習掌握的基礎(chǔ)上，全體參訓學員不分職位，共同組建虛擬項目團隊，以典型項目為培訓案例，親歷項目全過程，模擬演練實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，充分體會現(xiàn)代項目經(jīng)理在實際項目中的作用和價值，充分掌握實際項目的科學管理方法和實用工具。 & 講師介紹侯嵐 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，P

項目經(jīng)理、項目管理者請進?。。。ㄌ接懝芾恚?/a>

成為項目經(jīng)理《施工管理》2道易錯題整理

下列有關(guān)工程及其費用的表單中，屬于施工成本計劃內(nèi)容的有 ( ) 。 A 編制說明 B 施工成本計劃的指標 C 分部分項工程量清單 D 措施項目清單 F 按工程量清單列出的單項工程計劃成本匯總表 【答案】： AB