請(qǐng)教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于這個(gè)可能，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對(duì)我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么？請(qǐng)大家不吝指教。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案。謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些？

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、堅(jiān)持“ 管生產(chǎn)必須管安全”，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。 3、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。 4、定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。 5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。 6、改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn)！

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個(gè)問題不是太清楚，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別， 我報(bào)哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

提供：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

如何從技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目經(jīng)理的提成及獎(jiǎng)金如何分配

項(xiàng)目經(jīng)理《一級(jí)房建》求職

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的必然要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵(lì)方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識(shí)到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會(huì)，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對(duì)待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對(duì)內(nèi)對(duì)外的要求，你的專注會(huì)使你的同仁或用戶感到這是對(duì)他的尊重。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心，貫穿于各項(xiàng)工作中，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<