河北省建筑工程施工規(guī)范
國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB50216-2001)建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(全套)
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范全集(希望對(duì)大家有用)
各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部(子分部)、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝?。?/p>
論文簡(jiǎn)介:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 投稿網(wǎng)友:dingxh510 上傳時(shí)間: 2013-11-18 <
一樓鎮(zhèn)圖,我是工程師,我就是牛!
《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)》詳細(xì)說明>>>簡(jiǎn)介:關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序必須全程旁站監(jiān)理 建設(shè)部頒發(fā)的試行管理辦法規(guī)定,違規(guī)企業(yè)行為將作為不良記錄載人企業(yè)信用檔案并影響企業(yè)資質(zhì)年檢 從明年1月1日起,凡在房屋建筑工程施工中不按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)和有關(guān)監(jiān)理人員將作為不良記錄載入有關(guān)信用檔案;情節(jié)嚴(yán)重的,在資質(zhì)年檢時(shí)定為不合格,并按照下一個(gè)資質(zhì)等級(jí)重新核定其資質(zhì)等級(jí).這是近日建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》中所作出的規(guī)定. 《試行辦法》還規(guī)定,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 《試行辦法》要求,建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查,對(duì)于不按照本辦法實(shí)施旁站監(jiān)理
房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理
建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范,含條文說明pdf格式,便于打印
隨著施工進(jìn)度,我將上傳個(gè)種規(guī)范 由于本人對(duì)電腦的操作不是很熟練,所以有些表格不能及時(shí)的發(fā)上來,在這里說聲對(duì)不起如果有人有新版的規(guī)范請(qǐng)發(fā)上來,我給予獎(jiǎng)勵(lì) 主編單位:上海市建筑工程局 批準(zhǔn)單位:中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部 報(bào)中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)備案 實(shí)行日期:1984年5月1日 關(guān)于批準(zhǔn)頒發(fā)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的通知 (83)城科字第760號(hào) 我部組織進(jìn)行了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ17—66)的重新修訂工作。修訂稿業(yè)經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^,現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā),并報(bào)國(guó)家計(jì)委備案,自一九八四年五月一日起實(shí)施,編號(hào)為GBJ202—83。 這本規(guī)范的具體修訂工作,是在上海市建委主持下,由上海市建工局主編,會(huì)同鐵道部、水電部、河南、廣東、陜西省建工局,上海市市政工程局和中國(guó)建筑科學(xué)研究院等所屬設(shè)計(jì)、施工、科研單位進(jìn)行的。在實(shí)施過程中如有問題和意見,希函
論文簡(jiǎn)介:1.安全評(píng)價(jià) 2.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評(píng)價(jià) 3.每階段安全評(píng)價(jià)結(jié)束后,監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友:guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,抓好全員質(zhì)量管理教育,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),共同把關(guān),才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序,從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工,要把質(zhì)量貫穿全過程,每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由
建筑工程行業(yè)的發(fā)展,施工班組承包價(jià)格不斷變化,價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì)虧損,如果承包價(jià)格班組亂報(bào),作為承包者心理沒底,應(yīng)弄清承包價(jià)格也是必要的,簡(jiǎn)單說下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu),高層,含地下室,僅供參考.....1、樁基施工:鉆孔灌注樁按120-150元/立方米;含鋼筋籠制作;2、模板工程:包工包料建筑面積110-120元/平方米,承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目,含內(nèi)支撐及輔助材料;3、鋼筋工程:建筑面積33-36元/平方米,承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目,含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu);4、混凝土工程:建筑面積15--20元/平方米, 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目,含內(nèi)二次結(jié)構(gòu);5、砌體工程: 建筑面積23--28元/平方米,6、粗裝修: 建筑面積58-65元/平方米, 7、腳手架: 建筑面積40-45元/平方米,8、機(jī)械:建筑面積12-15元/平方米,9、外墻保溫:包工包料:實(shí)際墻面42-45元/平方米;10、外墻磚:塊狀實(shí)際面積;實(shí)際墻面33-35元/平方米;
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的,沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說,往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
《建筑工程施工識(shí)圖速成與技法》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:根據(jù)需求,近年來我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”所急需的自學(xué)和培訓(xùn)教材,受到了市場(chǎng)及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識(shí)讀施工圖的方法,我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫了“建筑工程識(shí)圖速成與技法叢書”。
建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范
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