建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝！！

房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理

房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊

《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊》詳細(xì)說明>>>簡介:關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序必須全程旁站監(jiān)理 建設(shè)部頒發(fā)的試行管理辦法規(guī)定，違規(guī)企業(yè)行為將作為不良記錄載人企業(yè)信用檔案并影響企業(yè)資質(zhì)年檢 從明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)和有關(guān)監(jiān)理人員將作為不良記錄載入有關(guān)信用檔案；情節(jié)嚴(yán)重的，在資質(zhì)年檢時(shí)定為不合格，并按照下一個(gè)資質(zhì)等級(jí)重新核定其資質(zhì)等級(jí)．這是近日建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》中所作出的規(guī)定． 《試行辦法》還規(guī)定，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 《試行辦法》要求，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對于不按照本辦法實(shí)施旁站監(jiān)理

建筑工程施工圖預(yù)算講義

建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻(xiàn)給大家

建筑工程施工圖識(shí)讀，2007

李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]

河北省建筑工程施工規(guī)范

河北省建筑工程施工規(guī)范

建筑工程施工全過程圖解

簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M

大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，建筑面積227700平米

建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理要點(diǎn)

建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理要點(diǎn)

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

對建筑工程施工的總體認(rèn)識(shí)

論文簡介：1.安全評價(jià) 2.監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護(hù)）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個(gè)過程比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。但是省不得。5、筏板，承臺(tái)什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線，多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預(yù)留，管道預(yù)埋，樓梯和電梯井什么的細(xì)節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨(dú)拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時(shí)候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。才入行

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo)；簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算；施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等，從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價(jià)的前期預(yù)算會(huì)因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工