弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目施工圖設(shè)計任務(wù)書

弱電項目施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容1，電話系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳、臥室(主)設(shè)有共線路直撥電話。2，電視系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在起居室、臥室(主)設(shè)有線電視接入口。3，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳設(shè)一點。4，非可視對講系統(tǒng)：每戶設(shè)一部非可視對講門室內(nèi)機(jī)。

老司機(jī)總結(jié)的弱電項目施工經(jīng)驗分享

綜合布線系統(tǒng)施工是整個弱電項目的重中之重，要善于總結(jié)經(jīng)驗，才能有更深的體會。今天的經(jīng)驗總結(jié)非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫總結(jié)，才能成長的更快。

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

項目總工談弱電綜合布線系統(tǒng)施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語音、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連,也能使這些設(shè)備與外部相連接。

施工內(nèi)業(yè)資料的檢查項目

1、 項目前期資料（立項批復(fù)、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質(zhì)量、安全站備案手續(xù)4、 設(shè)計圖紙審查報告、地勘報告審查報告5、 項目開工報告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、管理制度、崗位職責(zé)7、 施工組織設(shè)計8、 調(diào)整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個專項施工方案（混凝土澆注專項方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專項方案），應(yīng)急預(yù)案、動態(tài)目標(biāo)控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進(jìn)度計劃12、 單位工程周進(jìn)度計劃13、 單位工程月進(jìn)度計劃14、 單位工程施工機(jī)具的進(jìn)場報驗15、 總包單位資質(zhì)報審、管理人員的報審16、 單位工程分包單位資質(zhì)報審、管理人員的報審17、 單位工程專業(yè)人員、特種工人上崗證報驗18、 選定實驗室資質(zhì)的報審19、 總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商

某工程弱電施工組織設(shè)計

某工程弱電施工組織設(shè)計

請教，磚混施工的檢測項目

我剛接觸現(xiàn)場施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經(jīng)驗，在現(xiàn)場有點茫然，不知道該如何去檢查如：構(gòu)造柱、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量，砌磚的時候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

論施工項目成本精細(xì)核算

工程項目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實施順序，對項目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

如何讓bim在項目施工中“落地”

弱電施工的15個問題及對策

導(dǎo)讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理、系統(tǒng)運維等方面所存在的問題、缺陷進(jìn)行整理，提出相應(yīng)解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預(yù)留不夠，施工結(jié)束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預(yù)防措施：線纜敷設(shè)時要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內(nèi)沒做線架，導(dǎo)致各自線纜敷設(shè)時不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運行時易引起故障。原因分析：設(shè)計不到位，施工時也沒有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規(guī)范。預(yù)防措施：設(shè)計時要有線架，并做明確分配，施工時做好現(xiàn)場橋架分配的標(biāo)識。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時，由于弱電預(yù)埋管路不通，出現(xiàn)利用強(qiáng)電預(yù)埋管路穿弱電線纜，強(qiáng)弱電線纜共用管路的情況，造成設(shè)備運行不正常，對設(shè)備不利。原因分析：

項目施工節(jié)約問題及途徑

談項目施工節(jié)約及途徑，供大家學(xué)習(xí)。

弱電IT項目如何進(jìn)行驗收？

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

大連水暖施工來/有項目的來!!!!!

大家好啊! 我是大連的.希望有在大連的朋友來到這里,以及各地的朋友一起交流. 誰有好的項目和好的施工隊伍可以在這里留下你的意見.大家一起探討一下.可能還可以有合作的機(jī)會哦 ! 施工的朋友大家可以一起討論一下施工的方方面面.互相學(xué)習(xí)嘛! 有項目的也可以來大家一起研究一下找個合適的施工隊伍合作吧!

安裝、工業(yè)項目施工組織全集

【精華】 安裝、工業(yè)項目施組全集http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=34641&fromuid=56057上面是建工之家的網(wǎng)址，需要什么建筑方面的東西這兒都有

綠色施工項目管理與實踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。

施工物資試驗項目與取樣規(guī)定

施工物資試驗項目與取樣規(guī)定

施工項目的日常管理用表

施工報告書、進(jìn)度表驗收用表

某土地整理項目施工組織設(shè)計

如題，希望論壇里面沒有此資料。