弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容1，電話系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳、臥室(主)設(shè)有共線路直撥電話。2，電視系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在起居室、臥室(主)設(shè)有線電視接入口。3，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳設(shè)一點(diǎn)。4，非可視對講系統(tǒng)：每戶設(shè)一部非可視對講門室內(nèi)機(jī)。

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

老司機(jī)總結(jié)的弱電項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)分享

綜合布線系統(tǒng)施工是整個(gè)弱電項(xiàng)目的重中之重，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有更深的體會。今天的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫總結(jié)，才能成長的更快。

弱電安裝施工項(xiàng)目管理的探討分析

弱電安裝施工項(xiàng)目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

項(xiàng)目總工談弱電綜合布線系統(tǒng)施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語音、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連,也能使這些設(shè)備與外部相連接。

項(xiàng)目施工節(jié)約問題及途徑

談項(xiàng)目施工節(jié)約及途徑，供大家學(xué)習(xí)。

請教，磚混施工的檢測項(xiàng)目

我剛接觸現(xiàn)場施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場有點(diǎn)茫然，不知道該如何去檢查如：構(gòu)造柱、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量，砌磚的時(shí)候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

弱電IT項(xiàng)目如何進(jìn)行驗(yàn)收？

如何讓bim在項(xiàng)目施工中“落地”

弱電施工的15個(gè)問題及對策

導(dǎo)讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理、系統(tǒng)運(yùn)維等方面所存在的問題、缺陷進(jìn)行整理，提出相應(yīng)解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預(yù)留不夠，施工結(jié)束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預(yù)防措施：線纜敷設(shè)時(shí)要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內(nèi)沒做線架，導(dǎo)致各自線纜敷設(shè)時(shí)不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運(yùn)行時(shí)易引起故障。原因分析：設(shè)計(jì)不到位，施工時(shí)也沒有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規(guī)范。預(yù)防措施：設(shè)計(jì)時(shí)要有線架，并做明確分配，施工時(shí)做好現(xiàn)場橋架分配的標(biāo)識。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時(shí)，由于弱電預(yù)埋管路不通，出現(xiàn)利用強(qiáng)電預(yù)埋管路穿弱電線纜，強(qiáng)弱電線纜共用管路的情況，造成設(shè)備運(yùn)行不正常，對設(shè)備不利。原因分析：

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

施工內(nèi)業(yè)資料的檢查項(xiàng)目

1、 項(xiàng)目前期資料（立項(xiàng)批復(fù)、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質(zhì)量、安全站備案手續(xù)4、 設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、地勘報(bào)告審查報(bào)告5、 項(xiàng)目開工報(bào)告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、管理制度、崗位職責(zé)7、 施工組織設(shè)計(jì)8、 調(diào)整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個(gè)專項(xiàng)施工方案（混凝土澆注專項(xiàng)方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專項(xiàng)方案），應(yīng)急預(yù)案、動態(tài)目標(biāo)控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃12、 單位工程周進(jìn)度計(jì)劃13、 單位工程月進(jìn)度計(jì)劃14、 單位工程施工機(jī)具的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)15、 總包單位資質(zhì)報(bào)審、管理人員的報(bào)審16、 單位工程分包單位資質(zhì)報(bào)審、管理人員的報(bào)審17、 單位工程專業(yè)人員、特種工人上崗證報(bào)驗(yàn)18、 選定實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的報(bào)審19、 總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理

質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足建筑物各項(xiàng)功能要求，保證施工正常進(jìn)行。 一、質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施工程中的質(zhì)量問題具有可變性，往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫，可能逐步發(fā)展成構(gòu)件斷裂； 有的局部沉降、變形，可能致使房屋倒塌。為此，在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時(shí)對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，作出判斷，對那些隨著時(shí)間、溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫要認(rèn)真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果；對那些表面的質(zhì)量問題，要進(jìn)一步查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化；對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂、房屋倒塌的惡性事故，更要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。 在擬定應(yīng)急措施時(shí)，一般應(yīng)注意以下事項(xiàng)： （1）對危險(xiǎn)性較大的質(zhì)量事故，首先應(yīng)予以封閉或設(shè)立警戒區(qū)，只有在確認(rèn)不可能倒塌或選行可靠支護(hù)后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場處理，以免人員的傷亡。 （2）對需要進(jìn)行部分拆除的事故，應(yīng)充分考慮事故對相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，且應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案，要嚴(yán)防對原有事故的處理引發(fā)新的事故，如托梁換柱，稍有疏忽將會引起整幢房屋的

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動力站和汽車隊(duì)等），成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。 （一）施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。 1.總則包括對施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會計(jì)核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。 3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，按直接費(fèi)、間接

施工項(xiàng)目成本控制原則、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

淺談施工項(xiàng)目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17