安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任制

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及工人的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

中央水利資金管理責(zé)任制度（試行）

中央水利資金管理責(zé)任制度（試行）第一章 總 則 第一條 為建立中央水利資金管理分級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，明確各單位、部門、人員在資金管理過程中的職責(zé)，保證資金合法、有效使用，提高中央水利資金的使用效益，根據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行水利資金管理實際，制定《中央水利資金管理責(zé)任制度》（以下簡稱“本制度”）。 第二條 本制度所指的中央水利資金是指納入水利部中央級部門預(yù)算的各類資金。 對于經(jīng)中央財政轉(zhuǎn)移支付地方財政的水利資金，水利部有關(guān)單位參與項目決策的，其責(zé)任劃分比照第四條的原則進(jìn)行。 第三條 本制度適用于管理和使用中央水利資金的各級單位，包括納入水利部部門預(yù)算范圍以及與水利部發(fā)生繳、撥款關(guān)系并按規(guī)定應(yīng)向水利部上報決算的各類單位。 第四條 中央水利資金責(zé)任管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級負(fù)責(zé)”以及“誰決策、誰負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)匹配”的原則，按照資金類別和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實行分級、分部門、分崗位管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 第五條 單位負(fù)責(zé)人對中央水利資金管理負(fù)總責(zé)，其授權(quán)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

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項目部各管理員質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全文明施工責(zé)任制及管理制度

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管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學(xué)科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng)，取決于管理者在個人理想、奉獻(xiàn)精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu)，管理也就不復(fù)存在了。而如果沒有了管理，機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已。機(jī)構(gòu)本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經(jīng)濟(jì)和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。

施工項目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

【造價合約】管理責(zé)任成本的6個步驟

002-1安全生產(chǎn)責(zé)任制.rar

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建企大商務(wù)管理中實行項目目標(biāo)責(zé)任制有哪些關(guān)鍵點

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實踐過程中的問題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識和全面落實責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責(zé)任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

          班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，

施工過程個部門安全管理的責(zé)任

施工過程個部門安全管理的責(zé)任，大家看看吧！

2010年安全生產(chǎn)責(zé)任制度

最近的2010年安全生產(chǎn)責(zé)任制度

項目成本管理的范圍、架構(gòu)、責(zé)任與測算

危廢和固廢管理“十嚴(yán)格”、“九必須”詳解

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龍吉生：受益型固廢管理的“中國模式”

建筑師終身責(zé)任制法律細(xì)則！

設(shè)計院技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

設(shè)計院技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制室領(lǐng)導(dǎo)向主管院長推薦若干人選作設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)候選人，主管院長召集有關(guān)部門對候選設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開答辯并根據(jù)日常考核結(jié)果決定設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)人，必要時， 也可由主管院長直接指定設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)人。 對由兩個以上測設(shè)單位(不含地質(zhì)、試驗)承擔(dān)的大型項目，主管院長可以根據(jù)需要指定一名副總工以上領(lǐng)導(dǎo)出任設(shè)計（項目）總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)商和指導(dǎo)各室之間的工作和對外聯(lián)系方面的工作，各室另設(shè)設(shè)計（項目）分項負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本室承擔(dān)項目的實施，作用同前。兩個以上單位共同承擔(dān)一個大型項目時，經(jīng)濟(jì)核算由計劃經(jīng)營室擬定承包費分配比例后按室分別進(jìn)行。 對于某些特殊的項目，盡管由一個室承擔(dān)，但為對外工作方便和需要，也可由院副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)人，同時可作為該項目院的主審人，承擔(dān)任務(wù)的室另設(shè)1名項目執(zhí)行人，作為該室的設(shè)計（項目）負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項目實施工作。第三章 交通技術(shù)開發(fā)室承包一、承包形式 交通技術(shù)開發(fā)室主要承擔(dān)技術(shù)開發(fā)、交通工程、電算生產(chǎn)三項任務(wù)，技術(shù)開發(fā)實行合同制，生產(chǎn)實行收費制。在保證按時完成院內(nèi)開發(fā)